V. Công tác quản trị
PHÂN TÍCH SWOT
3.2.3.2. Chiến lược đổi mới công nghệ, đầu tư xe máy thiết bị thi công tăng năng lực cạnh tranh Là chiến lược khắc phục những nguy cơ bên ngoài, tận
năng lực cạnh tranh - Là chiến lược khắc phục những nguy cơ bên ngoài, tận
dụng điểm mạnh bên trong để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty (S/T)
Quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp ln địi hỏi sự đởi mới công nghệ không ngừng. Nhu cầu xã hội trong nước, sự hội nhập quốc tế đòi hỏi chất lượng sản phẩm xây dựng ngày một cao, thời gian thi công, thực hiện dự án phải rút ngắn và hiệu quả đầu tư phải cao. Do vậy việc đổi mới công nghệ trong xây lắp, đầu tư xe máy thiết bị thi công là một yêu cầu bắt buộc khách quan mà mỗi doanh nghiệp phải tự ý thức và có kế hoạch cụ the cho riêng mình. Chỉ có đởi mới cơng nghệ, nâng cao năng lực xe máy thiết bị thì doanh nghiệp mới có thể tận dụng, khai thác được các thế mạnh sẵn có; đồng thời với việc đáp ứng cho nhu cầu sản xuất là nâng cao năng lực cạnh tranh.
Ưu điểm:
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sü QTKD
- Tạo ra bước đột phá trong việc nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn tiến độ thực hiện và đởi mới qui trình thực hiện cơng việc khoa học, tiết kiệm hơn.
- Đáp ứng tốt cho nhu cầu sản xuất, mang lại hiệu quả, an toàn; đồng thời tránh được nguy cơ lạc hậu, nâng cao được năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
- Đào tạo được nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng cho sự phát triển bền vững, lâu dài của Công ty.
Nhược điểm:
- Chi phí cho đầu tư đởi mới dây chuyền cơng nghệ, mua sắm thiết bị thi cơng hiện đại địi hỏi rất cao. Hạch tốn khấu hao trong ngắn hạn khơng thể thực hiện được.
- Đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ tḥt đi kèm phải tinh thơng, có trình độ cao. Kỹ thuật thi công phức tạp, năng lực vận hành, khai thác phải thực sự chuyên nghiệp.