V. Công tác quản trị
4 Quản lý nhân sự, tở chức hành chính vv 55
4 Quản lý nhân sự, tở chức hành chính...vv 5 55 5
Công nhân kỹ thuật xây dựng, sản xuất vật liệu, vận hành xe máy thiết bị, (trình độ cao đẳng, trung cấp hoặc trung cấp nghề)….
120 150
Cộng 165 210
- Xây dựng chính sách đãi ngộ thoả đáng, cải thiện mơi trường làm việc để khuyến khích người lao động nhằm khai thác tốt nhất trí tuệ và đóng góp của CBCNV, gắn kết người lao động làm việc lâu dài, đồng thời thu hút lao động giỏi từ bên ngồi về làm việc với Cơng ty.
- Xây dựng Qui chế tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Cơng ty cần phải cơ cấu lại (rà soát, định biên lại) nhân sự tại tất cả các Phòng, Ban và các Đơn vị trực thuộc đúng với chức năng nhiệm vụ, nhu cầu sản xuất, định hướng phát triển chung của Công ty.
- Công ty cần phải cải cách hệ thống tiền lương, tiền thưởng – không cào bằng, sao cho thông qua Qui chế trả lương, thưởng sẽ cải thiện một bước thu nhập của người lao động; đồng thời nó như một địn bẩy trong việc tạo động lực cho người lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, thu hút, gắn kết người lao động đặc biệt người lao động có trình độ, tay nghề cao (kỹ sư tài năng, người quản lý giỏi, thợ lành nghề…) làm việc tâm huyết, đóng góp lâu dài với Cơng ty.
- Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, chính sách phù hợp nhằm quan tâm đến đời sống văn hóa, mơi trường làm việc cũng như điều kiện phát triển, cơ hội thăng tiến của đội ngũ người lao động.
- Đẩy mạnh công tác tuyển chọn nguồn nhân lực thông qua các kênh tuyển dụng như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng (báo, đài, internet…), hoặc qua các công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp (các trường đào tạo, dạy nghề) để tuyển dụng công nhân, kỹ sư.
- Có biện pháp thu hút lực lượng cơng nhân lao động để hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào lao động thời vụ ở các công trường, dự án như hiện nay. Tiến tới, Công ty cần thuê, mua đất để xây dựng khu nhà ở cho công nhân cố định, lâu dài;
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sỹ QTKD
mặt khác cần xây dựng các lán tạm bằng nhà thép điển hình tại các cơng trường nhằm nâng cao điều kiện sống và làm việc cho công nhân lao động.
- Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ của CBCNV theo phương thức; vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo trong nước, vừa đào tạo ở nước ngoài.Cụ thể:
* Đối với cán bộ quản lý cấp Công ty và các Đội trưởng:
Công ty cần thực hiện các chương trình đào tạo và bồi dưỡng năng lực cơng tác như: luân chuyển cán bộ, cử cán bộ đi thực tiễn, kèm cặp tại chỗ… nhằm mục đích nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý các cấp, phục vụ cho mục tiêu phát triển Công ty và đào tạo nguồn cán bộ quản lý kế cận.
Công ty cần mở rộng, đầu tư đào tạo theo nhiều hình thức như cử đi học các lớp về quản lý kinh tế, lớp tin học, ngoại ngữ, học các lớp tại chức, văn bằng hai về chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính kế tốn…nhằm tạo ra một tập thể lao động đồng bộ về số lượng và trình độ.
* Đối với đội ngũ người lao động:
Đào tạo mới công nhân kỹ thuật: Việc đào tạo mới công nhân kỹ thuật bổ sung vào lực lượng lao động của Công ty với thời gian đào tạo 18 tháng tại Trường đào tạo công nghân kỹ thuật của Vinaconex hoặc các trường cơng nhân kỹ tḥt của Bộ xây dựng với các nhóm nghề: nề, mộc, điện, lái máy xúc.... Học sinh ra trường với trình độ cơng nhân bậc 3/7.
Đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân: Đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân nhằm đảm bảo quyền của người lao động. Hình thức này có thể thực hiện bằng việc mở các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc đào tạo ngay trên công trường bằng cách cử người kèm cặp hướng dẫn. Công ty cần chỉ đạo, hướng dẫn và giám sát các đơn vị tổ chức thực hiện việc đào tạo, kiểm tra trình độ, xếp lương cho cơng nhân phù hợp với các quy định hiện hành của Nhà nước.
3.3.4. Các giải pháp về tài chính