III Lãi/lỗ thuần từ hoạt động kinh
3.2.2.Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam Chi Nhánh Đồng Nai đến năm 2020.
ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
3.2.2.Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam Chi Nhánh Đồng Nai đến năm 2020.
Nhánh Đồng Nai đến năm 2020.
Tại hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh cuối năm 2010 Vib bank đã đưa ra giải pháp phát triển cho Vib Đồng Nai hoạt động theo mô hình vùng tại khu vực Miền Đông Nam Bộ . Vì vậy Hội Đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám Đốc đã đề ra mục tiêu cho Vib Đồng Nai đến hết năm 2020 như sau:
Mở rộng mạng lưới các phòng giao dịch và chi nhánh trong toàn vùng, đánh giá lại các hoạt động của các chi nhánh phân theo chức năng hoạt động sẽ có chi nhánh lớn, chi nhánh vừa, chi nhánh nhỏ, Kiosk Bank.
Mở rộng và năng cấp cơ sở vật chất tương xứng với quy mô của một chi nhánh vùng , thực hiện chuyển đổi nhỏ nhất trên mọi phương diện.
Cách bố trí tại chi nhánh - tạo ra không khí hiện đại, năng động, dễ tiếp cận và nhấn mạnh sự thay đổi cho nhân viên và khách hàng
Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng.
Tập trung đào tạo và nâng chất lượng của các cán bộ quản lý cấp cao và cán bộ quản lý tập trung.
Tập trung vào phát triển các sản phẩm bán lẻ của ngân hàng.
Tổng tài sản tăng 15%
Tăng trưởng bình quân vốn huy động: 30 – 40 %/năm
Tăng trưởng bình quân tín dụng: 18 – 20%/năm
Tỷ lệ dư nợ tín dụng trung và dài hạn trên tổng dư nợ: 30 – 35%
Doanh thu từ khu vực dịch vụ chiếm bình quân 25 – 35%
ROA đạt trung bình 1,5%/năm
Thu nhập trung bình của mỗi cán bộ công nhân viên tăng 15 – 20%.