- Nâng cao chất lượng tín dụng ( W1,W5 + T3,T4 )
3.4.2. Kiến nghị đối với ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam Chi Nhánh Đồng Nai.
3.4.2. Kiến nghị đối với ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam Chi Nhánh Đồng Nai. Đồng Nai.
Để việc thực hiện các giải pháp đã đưa ra ở trên được hiệu quả nhằm đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn đến năm 2020, tác giả đề xuất một số kiến nghị với Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam - Chi Nhánh Đồng Nai như sau:
Xây dựng quy chế khen thưởng, bổ nhiệm để đảm bảo cán bộ có năng lực được chú trọng. Bên cạnh đó có chính sách sử dụng và trọng dụng nguồn nhân lực chất lượng. Không chủ quan, chuyên quyền trong tổ chức, xử sự công bằng, minh bạch trong tổ chức.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát trong hoạt động tín dụng, hạn chế đến mức thấp nhất có thể xảy ra. Phân định rõ trách nhiệm của từng cán bộ trong quy trình xét duyệt cấp tín dụng. Vận hành đúng, đủ quy trình cấp tín dụng của hội sở ban hành.
Kết hợp với trung tâm đào tạo thường xuyên đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng, thao tác trên phần mềm nghiệp vụ System access cho các nhân viên giao dịch trực tiếp với khách hàng bao gồm cán bộ quan hệ khách hàng và các giao dịch viên.
Thành lập bộ phận chuyên trách về hoạt động tiếp thị, marketing, trực thuộc phòng hổ trợ hoạt động. Từ đó, bộ phận này có những kiến nghị về
hoạt động tiếp thị marketing hợp lý, cũng như kết hợp với phòng truyền thông hội sở triể khai các chương trình tiếp thị hiệu quả nhất, mang tính chuyên nghiệp cao ứng phó với tình hình cạnh tranh gây gắt.
Vib bank Đồng Nai cần tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp hiện đại, trên cơ sở mô hình kinh doanh mẫu do hội sở ban hành. Hình thành văn hóa ứng xử nội bộ như khách hàng, từ đó hình thành nên văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp phải có được sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, tạo hình ảnh, bản sắc riêng để phát triển bền vững.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trên cơ sở phân tích tổng thể môi trường kinh doanh và thực trạng triển khai hoạt động kinh doanh tại Vib bank Đồng Nai, tác giả đã đưa ra những giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Vib bank Đồng Nai trong xu thế hội nhập. Những giải pháp nêu trên dù chỉ mang tính khái quát, chưa thật sự đi sâu vào từng giải pháp cụ thể. Xong đó là những nền tảng cơ bản định hướng phát triển và những giải pháp riêng biệt cho sự phát triển của Vib bank Đồng Nai trong tương lai.
KẾT LUẬN
Trong quá trình phát triển kinh tế theo xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt sau khi Việt Nam là thành viên chính thức của WTO thì hội nhập về lĩnh vực tài chính, ngân hàng là một điều tất yếu. Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo cho hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung và hệ thống ngân hàng tại Tỉnh Đồng Nai nói riêng những cơ hội mới về việc tiếp cận với thị trường vốn quốc tế, có điều kiện để mở rộng quy mô hoạt động, tiếp cận với công nghệ hiện đại, khả năng quản lý, điều hành tiên tiến. Song song với những cơ hội lớn đó lại là những thách thức cũng lớn không kém mà hệ thống Ngân hàng Việt Nam phải đương đầu. Sự cạnh tranh mạnh trong nội bộ của các ngân hàng trong nước ngày một lớn hơn, và sự cạnh tranh này còn mạnh hơn và mang tính quốc tế hơn vì chúng ta còn phải cạnh tranh với những ngân hàng nước ngoài ngay trên thị trường của chúng ta. Những biến động về kinh tế, tài chính trên thế giới, ...sẽ trở thành ngững nguy cơ thường xuyên đe dọa đối với sự ổn định trong hoạt động của hệ thống ngân hàng. Để hạn chế những tác động nguy hại đó đòi hỏi hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung, hệ thống thương mại Tỉnh Đồng Nai nói riêng phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đồng thời cũng phải đảm bảo tính an toàn trong hoạt động, trong đó có Vib Đồng Nai. Qua hơn 5 năm hoạt động, với điều kiện cơ chế, chính sách chưa đồng bộ, quy mô hoạt động cũng như thương hiệu chưa thật sự mạnh tại thị trường Tỉnh Đồng Nai…nhưng Vib bank Đồng Nai cũng đã góp phần vào sự phát triển kinh tế của Tỉnh Đồng Nai. Tuy nhiên, những đóng góp những thành quả đạt được còn rất nhỏ và rất khiêm tốn. Để Vib bank Đồng Nai có thể khẳng định vị thế của tại Tỉnh Đồng Nai nói riêng và cả vùng Đông Nam Bộ nói chung, tăng khả năng cạnh tranh của mình, thì ngân hàng phải thực hiện nhanh chóng hàng loạt các giải pháp đã được đề cập trong trường hợp này. Từ đó, có thể tận dụng tối đa những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại của mình, và đồng thời tận dụng tốt các cơ hội từ thị trường bên ngoài, hạn chế tối đa những mối đe dọa. Hy vọng rằng với việc áp dụng một cách có hiệu quả các giải pháp đã nêu ra trong đề tài sẽ giúp cho Vib bank phát triển vững mạnh tại Tỉnh Đổng Nai, từ đó làm cơ sở cho sự phát triển của cả vùng .