Kiến nghị đối với ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp quốc tế việt nam chi nhánh đồng nai đến năm 2020 (Trang 80)

- Nâng cao chất lượng tín dụng ( W1,W5 + T3,T4 )

3.4.1.Kiến nghị đối với ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam

Trong môi trường kinh doanh tài chính tiền tệ đầy biến động, Vib bank cần thiết phải kiên định giải pháp phát triển Vib bank trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Vì vậy, trước mắt Vib bank cần thiết phải xây dụng những giải pháp về uy tín thương hiệu và chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tài sản... từ đó góp phần hoàn thành các kế hoạch mà Hội Đồng Quản Trị đã đề ra trong từng giai đoạn cụ thể. Thông qua đề tài nghiên cứu này, tác giả xin đưa ra một vài ý kiến đối với Ban Tổng Giám Đốc và các phòng ban hội sở những kiến nghị nhằm giúp cho chi nhánh Đồng Nai hoạt động hiệu quả hơn các kiến nghị như sau:

 Triển khai việc đánh giá hiệu quả và tính hợp lý của quy trình tín dụng, cần xem xét những phản hồi từ các chi nhánh để có hướng điều chỉnh thích hợp và kịp thời nhưng vẫn đảm bảo đúng, đủ và rủi ro là thấp nhất.

 Phòng nhân sự cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng cho từng vị trí cán bộ công nhân viên phù hợp với từng vùng miền. Từ đó, các chi nhánh có thể vận dụng trong quá trình tuyển dụng một cách tốt nhất.

 Trung tâm đào tạo kết hợp với các chuyên gia của đối tác Commonweath bank của Australia (CBA) xây dựng cụ thể các giáo trình đào tạo để phục vụ cho công tác đào tạo cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó trung tâm đào tạo cần phải đưa ra kế hoạch mở các lớp đào tạo cụ thể, để các chi nhánh có thể chủ động hơn trong việc đưa nhân viên đi đào tạo.

 Trung tâm phát triển sản phẩm cần tham khảo ý kiến trực tiếp các cán bộ nhân viên là người bán trực tiếp các sản phẩm trong bộ sản phẩm của Vib

bank. Từ đó, có những điều chỉnh hợp lý hơn, nhưng vẫn đảm bảo định hướng phát triển sản phẩm bán lẻ là sản phẩm đúng đủ, và hạn chế rủi ro thấp nhất.

 Trung tân dự báo cần phải làm việc tích cực hơn nữa trong việc dự báo tình hình nhằm cho định hướng hoạt động tốt hơn cho các chi nhánh. Trước mắt trung tâm dự báo có thể nhờ sự hổ trợ từ các chuyên gia của đối tác Commonweath bank của Australia (CBA) hổ trợ chúng ta trong công tác dự báo cũng như phân tích số liệu dự báo.

 Trung tâm công nghệ thông tin cần hổ trợ mạnh hơn nữa cho chi nhánh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp quốc tế việt nam chi nhánh đồng nai đến năm 2020 (Trang 80)