III Lãi/lỗ thuần từ hoạt động kinh
3.3.1.Hình thành giải pháp thông qua ma trận SWOT.
ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
3.3.1.Hình thành giải pháp thông qua ma trận SWOT.
Từ việc phân tích môi trường bên trong của Vib Đồng Nai cho thấy được những điểm mạnh, những điểm yếu. Bên cạnh đó, việc phân tích các nhân tố từ môi trường bên ngoài cũng giúp ta nhìn nhận những cơ hội và nguy cơ đối với Vib bank Đồng Nai. Vì vậy, để thực hiện thành công các mục tiêu đề ra, thì cần phải kết hợp đồng bộ những yếu tố bên trong và bên ngoài từ đó đưa ra những giải pháp thích hợp. Trên cơ sở đó giúp cho ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình trong thời gian tới, việc này sẽ được thực hiện thông qua ma trận SWOT.
SWOT
Cơ hội (opportunity)
O1: Tiềm năng thị trường còn rất
lớn
O2: Kinh tế chính trị xã hội ổn định
O3: Khoa học công nghệ phát triển
O4: Nhu cầu mức sống người dân càng cao
O5: Thói quen sử dụng tiền mặt còn phổ biến
O6: Quy mô phát triển của các doanh nghiệp trong tỉnh
Các đe dọa (threat)
T1: Cạnh tranh mạnh mẽ giữa các ngân hàng
T2:Sự phát triển của các sản phẩm dịch vụ thay thế
T3: Lạm phát có xu hướng tăng T4: Lãi suất đang ở mức cao
§iÓm m¹nh (strength)
S1: Khả năng tài chính
S2:Uy tín và danh tiếng thương hiệu S3: Trình độ đội ngũ ban lãnh đạo S4: Nhân sự trẻ, năng động S5: Ban hành bộ sản phẩm mới cho từng nhóm khách hàng. Phối hợp S/O:
- Giải pháp thâm nhập thị trường :(S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, :(S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3, O4, O6 )
- Đào tạo nhân sự ( S1, S3, S4,S5 + O1, O3, O5, O6)
Phối hợp S/T:
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ :(S1, S2, S3, S4 + T1, T2 )
- Tăng cường hiệu quả kiểm tra kiểm soát nội bộ:(S1, S5 + T3, T4)
§iÓm yÕu (weak)
W1: Chi phí huy động vốn cao W2: Khách hàng chưa nhiều W3:Chương trình khuyến mãi quảng cáo W4: Mạng lưới chi nhánh W5: Nợ quá hạn có xu hướng tăng Phối hợp W/O: - Mở rộng mạng lưới : ( W2, W3, W4 + O1, O2, O3, O4)
- Giải pháp phát triển và quản lý tổng tài sản có: (W1, W3, + O1, O3, O4, O5, O6)
Phối hợp W/T:
- Nâng cao chất lượng tín dụng ( W1,W5 + T3,T4 )