thiết phải nâng cao năng lực quản lý, đổi mới phong cách làm việc nhằm xây dựng Điện lực Quảng Nam ổn định, phát triển.
Lộ trình cổ phần hoá cho đến 2010 của ngành điện, cần triển khai theo từng khối trong EVN, từ đơn giản đến phức tạp và thực hiện từng bước để có rút kinh nghiệm và điều chỉnh.
Đối với khối phân phối điện năng, đầu tiên cổ phần hố thí điểm từ Điện lực Khánh hồ, Cơng ty Điện lực 3 (2005) và một số đơn vị hậu cần của Công ty điện lực miền. Các Điện lực khác đã tiếp tục triển khai giai đoạn 2 và 3; nhưng trong phương án kinh doanh đệ trình lại gặp những khó khăn nhất định về cơ chế tài chính, nên hiện nay đang chuyển sang triển khai cổ phần tồn Cơng ty Điện lực miền vào 2007. Điện lực Quảng Nam cũng đang triển khai theo kế hoạch chung của toàn ngành.
Tháng 6 năm 2005, Luật Điện lực có hiệu lực, quy định về thị trường điện lực cạnh tranh-phòng tránh độc quyền doanh nghiệp.
Có thể nói, Luật Điện lực ra đời đã tạo cơ chế mở rộng thị trường điện cạnh tranh, từng bước xoá dần độc quyền kinh doanh điện, nhưng vẫn khẳng định sự quản lý, điều tiết hoạt động điện lực từ Nhà nước.
Còn đối với hoạt động kinh doanh viễn thơng, đã có gần chục đơn vị đăng ký kinh doanh. Nhà nước quy định khung giá sàn và cấp phép phạm vi các đơn vị tham gia hoạt động viễn thơng. Đơn vị nào tích cực nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm giá dịch vụ xuống dưới mức giá sàn sẽ tạo được niềm tin trong khách hàng và phát triển mạnh thị phần.
3.2.2. Một số nội dung để đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam lực Quảng Nam
Từ các quan điểm ở trên, việc đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh của Điện lực Quảng Nam có thể theo các nội dung sau: