1.1 .Các khái niệm cơ bản
3.1.1. Định hướng phát triển Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng giai đoạn 202 0-
3.1.1. Định hướng phát triển Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng giai đoạn2020 - 2025 2020 - 2025
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng lần thứ IX đã nêu rõ: "Xây dựng và phát triển nguồn lực Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và trình độ chuyên mơn cao, cĩ năng lực quản lý, cĩ năng lực sáng tạo và ứng dụng cơng nghệ mới, làm việc với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao hơn". Theo đĩ, Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng đã khơng ngừng tăng cường và cải thiện cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng những yêu cầu về nhân sự trong quá trình hoạt động và phát triển. Nhu cầu về nhân lực ngày càng tăng và địi hỏi cao về chất lượng, do đĩ định hướng phát triển nguồn nhân lực của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng đến năm 2025 là:
Thứ nhất, cĩ chiến lược đào tạo cán bộ tồn diện phù hợp với chức năng
nhiệm vụ được giao, thường xuyên kiểm tra theo dõi việc sử dụng cán bộ phù hợp với khả năng trình độ của từng cán bộ cơng chức. Việc đào tạo cán bộ phải được thực hiện thường xuyên, liên tục về mặt chính trị, chuyên mơn, đạo đức, cán bộ cơng tác tại Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cĩ 60% cĩ trình độ chuyên mơn từ đại học trở lên... Xây dựng được tiêu chuẩn đánh giá đào tạo cán bộ phù hợp với tình hình cơng tác của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng
Khoảng và tình hình kinh tế xã hội của đất nước. Phấn đấu đến năm 2025 số cán bộ phù hợp với chuyên ngành làm việc.
Thứ hai, hồn thiện hệ thống quản lý việc thực hiện đánh giá cán bộ,
từng bước đánh giá năng lực cán bộ thơng qua hiệu quả và chất lượng cơng việc được giao; việc đánh giá cán bộ cơng chức phải trên cơ sở cơng bằng, dân chủ. Tất cả cán bộ cơng chức đều phải được đánh giá việc thực hiện cơng việc được giao trong từng quý từng năm và dựa vào việc đánh giá đĩ trong việc đề bạt, thăng chức, sa thải …
Thứ ba, xây dựng hệ thống lương, phụ cấp đi cùng với chức năng, trách
nghiệm và năng lực của cán bộ cơng chức. Từ đĩ tạo động lực khuyến kích cho cán bộ cơng chức hăng hái trong việc thực hiện các cơng việc được giao. Chế độ lương, phụ cấp phải đáp ứng đủ cho cuộc sống của cán bộ cơng chức và phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội từng giai đoạn. Hệ thống tiền lương cĩ thể phân chia cho từng cấp khác nhau như cấp quản trị, cấp chuyên viên rất rõ ràng, cấp tiền lương thấp nhất là khơng thấp hơn 1.500.000 kip/người/tháng hoặc 18.000.000/người/năm.
Thứ tư, sử dụng hệ thống kỹ thuật hiện cơng nghệ hiện đại trong cơng việc
quản lý cán bộ cơng chức, xây dựng hệ thống quản lý thẻ cán bộ cơng chức thành trung tâm dữ liệu cán bộ cơng chức và kết nối hệ thống khác trong nước.
Thứ năm, bình đẳng trong việc sử dụng cán bộ nữ, cán bộ là người dân
tộc trong việc tuyển dụng, sắp xếp vị trí cơng việc, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, được khuyến kích làm việc trong cấp lãnh đạo và cấp quản trị.
Thứ sáu, từng bước xây dựng hồn chỉnh trụ sở Sở Cơng thương tỉnh
Xiêng Khoảng giúp cán bộ cơng chức của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cĩ nơi làm việc phù hợp, đảm bảo an tồn, thuận lợi và cĩ mơi trường làm việc tốt, cĩ thể thu hút cho cán bộ cơng chức hăng hái làm việc và tập trung thực hiện chức năng cơng việc của mình.
Thứ bảy, cơng việc cán bộ cơng chức của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng
Khoảng được phát triển và kết nối với quốc tế và các khu vực, hợp tác trao đổi kinh nghiệm về cơng việc của cán bộ cơng chức trong khu vực và quốc tế nhiều hơn.