1.1 .Các khái niệm cơ bản
3.2. Một số giải pháp cụ thể
3.2.4. Cải thiện về đặc điểm và tính chất cơng việc cho CBCC
Kết quả nghiên cứu trong chương 2 cho thấy tính chất cơng việc cĩ ảnh hưởng tới mức độ tạo động lực làm việc của nhân viên. Và tính chất cơng việc trong thời gian qua của một số cán bộ của Sở vẫn cịn bị hạn chế như cơng việc khơng phù hợp với khả năng, sở trường của từng người dẫn tới chưa phát huy hết năng lực làm việc; cơng việc lặp đi lặp lại gây nên sự nhàm chán; trách nhiệm cơng việc khơng rõ ràng. Vì vậy, để khắc phục những hạn chế trên, Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cần thực hiện một số biện pháp cơ bản sau:
- Cần tiếp tục quan tâm chăm lo nhiều hơn đến nhân viên, chú trọng bố trí nhân viên làm đúng người đúng việc giúp họ phát huy được trình độ, năng lực, phát huy thế mạnh của từng nhân viên, họ sẽ yêu cơng việc của họ hơn, khi ấy cơng việc sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
- Khuyến khích để cán bộ nhân viên tham gia lao động sáng tạo đĩng gĩp ý kiến mạnh dạn đề xuất phương thức làm việc tốt hơn. Nâng cao quyền tự chủ của người cơng chức trong cơng việc giúp làm tăng tính tự giác và tự chịu trách nhiệm trước kết quả làm việc của bản thân. Ở những bộ phận địi hỏi sự sáng tạo cao và tính độc lập trong cơng việc lớn thì cĩ thể tiến hành phương pháp quản lí bằng mục tiêu là cách thức được coi trọng trong việc khai thác tiềm năng cá nhân theo xu hướng này. Dựa vào mục tiêu của tổ chức và của bộ phận mà từng nhân viên tự đặt mục tiêu phấn đấu của mình, làm tăng quyền tự chủ và thúc đẩy sự sáng tạo của người cơng chức.