1.1 .Các khái niệm cơ bản
3.2. Một số giải pháp cụ thể
3.2.6. Hồn thiện cơng tác phát triển nghề nghiệp và sự thăng tiến cho CBCC
và cũng cần cĩ những nhận xét, đánh giá và dự đốn kết quả làm việc của người này tại vị trí mới. Khơng để hiện tượng thuyên chuyển một cách đột ngột làm các cho CBCC hoang mang, giảm hiệu năng cơng tác.
- Việc thuyên chuyển, luân chuyển cán bộ phải cĩ kế hoạch cụ thể, cĩ lộ trình thực hiện rõ ràng từng bước, sao cho cơng việc hiện tại của người CBCC khơng bị ảnh hưởng tiêu cực trước khi người này chuyển sang vị trí mới. Bởi vì về bản chất, để thay đổi cơng việc, người cơng chức phải tạm thời nhận về mình một trách nhiệm và khối lượng cơng việc lớn hơn, nghiên cứu quy trình và cách làm việc mới hơn, nên đây cĩ thể được xem như việc người CBCC tự khẳng định mình.
- Ngăn ngừa và kiên quyết đấu tranh với những biểu hiện khơng lành mạnh như cơ lập, gây khĩ khăn, làm giảm uy tín cán bộ được luân chuyển đến, hoặc lợi dụng việc luân chuyển cán bộ để đẩy người trung thực, thẳng thắn, người cĩ năng lực, nhưng khơng hợp tác với mình đi nơi khác.
3.2.6. Hồn thiện cơng tác phát triển nghề nghiệp và sự thăng tiến choCBCC CBCC
Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng nên đưa ra các chính sách tạo điều kiện thuận lợi hơn trong cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho CBCC. Đặc biệt khơng được phân biệt giới tính trong việc tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho CBCC. Giải pháp thăng tiến hợp lý cũng là
một trong những giải pháp quan trọng để cho CBCC thấy rằng những đĩng gĩp, nỗ lực của họ đều được ghi nhận và đánh giá cao. Và cũng chính nhờ vậy CBCC cĩ thêm nguồn động lực để làm việc hiệu quả hơn. Đây cũng là giải pháp giữ CBCC ở lại và trung thành với ngành hơn.
Quá trình đánh giá, xét duyệt và đề bạt CBCC phải được thực hiện một cách khoa học, cĩ kế hoạch và qua nhiều năm cơng tác. Thơng qua việc xếp loại đánh giá CBCC qua các năm, ý kiến đánh giá của đồng nghiệp đối với người được đề bạt về năng lực chuyên mơn, phẩm chất đạo đức cũng như triển vọng phát triển lãnh đạo Sở Cơng thương cĩ cơ sở để đề bạt, bổ nhiệm một cách cơng bằng, cơng khai và minh bạch. Làm được như vậy sẽ là một động lực lớn để tất cả CBCC phấn đấu nỗ lực khơng ngừng trong suốt quá trình cơng tác.