1.1 .Các khái niệm cơ bản
1.1.5. Khái niệm tạo động lực làm việc cho cơng chức
Mỗi người làm việc đều cĩ những lý do khác nhau. Người lao động đều làm việc bởi họ cĩ thể cĩ được những thứ mà họ cần từ cơng việc. Những thứ mà người lao động dành được từ cơng việc cĩ ảnh hưởng tới tinh thần, nhuệ khí, động lực làm việc và chất lượng cuộc sống của họ. Điều mà Nhà quản lý cần làm là sử dụng các động lực để thúc đẩy mọi ngừời thực hiện nhiệm vụ một cách cĩ hiệu quả cho doanh nghiệp nơi họ làm việc. Một tổ chức muốn làm việc cĩ hiệu quả và thành cơng thì cần phải kích thích và thỏa mãn được sự nỗ lực của mọi người để đảm bảo cho việc thực hiện nhiệm vụ cĩ hiệu quả.
Tạo động lực cho người lao động là việc dùng những biện pháp nhất định để kích thích người lao động làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình, hăng say và cĩ hiệu quả hơn trong cơng việc.
Theo tiến sĩ Bùi Anh Tuấn trường đại học Kinh tế quốc dân: “Tạo động lực lao động được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động cĩ động lực trong làm việc" [19, tr.91].
Nhà quản trị muốn nhân viên trong tổ chức của mình nỗ lực hết sức vì tổ chức thì họ phải sử dụng tất cả các biện pháp khuyến khích đối với người lao động, đồng thời tạo mọi điều kiện cho người lao động hồn thành cơng việc của họ một cách tốt nhất. Khuyến khích bằng vật chất lẫn tinh thần, tạo ra bầu khơng khí thi đua trong nhân viên cĩ ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức.
Tạo động lực cho người lao động là việc dùng những biện pháp nhất định để kích thích người lao động làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình, hăng say và cĩ hiệu quả hơn trong cơng việc.Đây cũng là trách nhiệm và là mục tiêu của quản lý.
Tạo động lực cũng chính là tạo ra sự hấp dẫn của cơng việc, của kết quả thực hiện cơng việc, của tiền lương, tiền thưởng ... Sự hấp dẫn càng lớn thì lợi ích đem lại cho người lao động càng lớn, khi đĩ người lao động càng hăng say làm việc để cĩ thể đạt được lợi ích đĩ. Khi người lao động cảm thấy sự hấp dẫn trong cơng việc, họ làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình do đĩ các nhà quản lý cần quan tâm tạo động lực cho người lao động để hướng hành vi của người lao động theo một chiều hướng quỹ đạo nhất định.
Như vậy, cĩ thể coi vấn đề tạo động lực lao động là vấn đề thuộc về sự chủ động của tổ chức. Để cĩ thể tạo động lực lao động cho người lao động thì tổ chức phải xem xét sẽ phải đưa ra chính sách nào để thúc đẩy động lực làm
việc của người lao động, sẽ phải tạo ra mơi trường làm việc, mơi trường giao tiếp như thế nào để người lao động cảm thấy thoải mái nhất và cĩ động lực lao động cao nhất...Tuy nhiên khơng phải tổ chức nào cũng cĩ những giải pháp hồn hảo cho tất cả những vấn đề này, bởi nguồn lực tổ chức là cĩ hạn. Do đĩ, tổ chức sẽ phải lựa chọn những vấn đề ưu tiên nhất để giải quyết trước trong phạm vi nguồn lực hạn chế của mình để các quyết định, chính sách... cĩ thể thực hiện được.