1.1 .Các khái niệm cơ bản
3.2. Một số giải pháp cụ thể
3.2.3. Cải thiện chính sách tiền lương, thưởng và đãi ngộ cho CBCC
Để phát huy được năng lực cũng như sự nhiệt huyết cống hiến của CBCC của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng, gĩp phần quan trọng làm lành mạnh, trong sạch đội ngũ cán bộ, cơng chức thì việc trả lương xứng đáng với những cống hiến của họ là yếu tố then chốt.
Bên cạnh trả lương xứng đáng cho CBCC thì cơng tác tiền thưởng và đãi ngộ cũng phải được quan tâm thường xuyên. Đánh giá của CBCC về cơng tác khen thưởng và đãi ngộ tại Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng trong thời gian qua bảng 2.4 cho thấy chế độ tiền lương chưa tương xứng với nhiệm vụ, với cống hiến của cơng chức, để cơng chức yên tâm, chuyên cần với cơng việc ở vị trí cơng tác của mình.
Đây cũng là một hạn chế mà Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cần cĩ giải pháp khắc phục kịp thời. Một số giải pháp cĩ thể đưa ra như:
- Để gắn tiền lương với chất lượng cơng việc, mỗi người CBCC sau một tháng làm việc thì cần được đánh giá xếp loại theo các mức độ để đảm bảo sự cơng bằng, tránh hiện tượng cào bằng về tiền lương. Ví dụ: Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cĩ thể chấm điểm và xếp loại CBCC theo các mức độ:
+ Loại A: Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ. + Loại B: Hồn thành nhiệm vụ
+ Loại C: Khơng hồn thành nhiệm vụ
Trên cơ sở đánh giá, xếp loại đĩ mà CBCC được trả lương, cũng như tiền tưởng cho CBCC hợp lý. Ví dụ: ngồi lương cơ bản, cán bộ loại A được cơng thêm 30-50% tiền thưởng; cán bộ loại B được 20% và cán bộ loại C khơng được thưởng…
Tuy nhiên cơng tác đánh giá xếp loại cán bộ phải được thực hiện một cách khách quan, cơng bằng và minh bạch. Các tiêu chí, tiêu chuẩn xếp hạng, đánh giá cán bộ phải được xây dựng một cách dân chủ từ cơ sở và được đánh giá lại thường xuyên phù hợp với điều kiện thực tế trong từng giai đoạn khác nhau. Cĩ như vậy thì việc đánh giá, thưởng mới là động lực thực sự cho CBCC làm việc.
- Hàng tháng, sau khi đánh giá và xếp loại cán bộ, CBCC của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng cĩ thể tạm chi tiền lương tăng thêm cho cơng chức hồn thành xuất sắc và hồn thành nhiệm vụ với mức chi 0,8 lần.
- Tất cả các CBCC đều phải được phổ biến và hiểu rõ chính sách tiền thưởng và đãi ngộ của Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng đề ra như: đạt được mức thành tích như thế nào thì sẽ được thưởng, phần thưởng là gì, mức thưởng bao nhiêu và khi nào sẽ được khen thưởng.
- Mọi nỗ lực và thành tích cơng tác của mỗi CBCC phải được biểu dương trước tập thể trong các cuộc họp, hội nghị, đối thoại…. Nhưng phải chú ý nguyên tắc “biểu dương trước tập thể, phê bình kín đáo”. Biểu dương tốt hơn khiển trách, đặc biệt khi việc này được làm trước tập thể, đây là một phương pháp tốt. Khen thưởng xứng đáng cho những cá nhân hay tập thể cĩ thành tích tốt, nhưng cũng cần chú ý khen thưởng về vật chất cĩ giới hạn về tác dụng, khơng nên sử dụng quá nhiều.
- Cần triển khai kịp thời quy chế khen thưởng thành tích đột xuất, xuất sắc trong ngành Cơng thương. Áp dụng khen thuởng đối với tập thể, cá nhân trong ngành Cơng thương lập thành tích đột xuất, xuất sắc về các lĩnh vực như: Phát hiện và cung cấp thơng tin, chứng từ liên quan đến hành vi tham nhũng, nhận hối lộ, hoặc vịi vĩnh người đến làm việc; Xây dựng sáng kiến, cải tiến đột xuất, xuất sắc đĩng gĩp một phần quan trọng vào kết quả thực hiện một chương trình, hoặc một đề án hoặc khai thác được nguồn thu mới tăng thu cho ngân sách; Cĩ hành động dũng cảm cứu người, tài sản trong các truờng hợp hỏa hoạn, thiên tại, tai nạn;....
- Sở Cơng thương cũng cần xây dựng chế độ chính sách ưu đãi đối với nhân lực chất lượng cao để tạo động lực thu hút nhân tài trong và ngồi nước vào làm việc. Ngồi ra, cũng cần thường xuyên tơn vinh nhân tài đi kèm với các cơ chế khuyến khích về lợi ích vật chất đối với những cống hiến mang lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội.
- Các hình thức đãi ngộ khác cĩ tác động đến động cơ và năng suất của CBCC như thương xuyên thăm hỏi, động viên tinh thần của lãnh đạo Sở đối với cá nhân và gia đình CBCC nhân dịp hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết…đã được thực hiện tốt trong thời gian qua cần được giữ vững và phát huy hơn nữa để mỗi CBCC thấy rằng bản thân và gia đình luơn được lãnh đạo Cục quan tâm để họ yên tâm cơng tác, cống hiến cho cơng việc.