1.1 .Các khái niệm cơ bản
2.1. Giới thiệu về Sở Cơng thương tỉnh Xiêng Khoảng
2.1.3.2. Cơ cấu cán bộ theo độ tuổi
Cơ cấu cán bộ cơng chức theo độ tuổi cho chúng ta biết tính kế thừa trong cơng tác nguồn nhân lực tại mỗi cơ quan, đơn vị.
Bảng 2.2: Bảng số liệu cán bộ theo độ tuổi tại Sở Cơng thương Xiêng Khoảng Xiêng Khoảng Đơn vị tính: Người Độ tuổi 2017 2018 2019 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1. Dưới 30 11 28.9 14 31.1 17 34.7 2. Từ 30 - 40 15 39.5 16 35.7 15 30.6 3. Từ 40 - 50 6 15.8 7 15.6 10 20.4 4. Từ 50 - 60 6 15.8 7 15.6 7 14.3 Tổng 38 100 45 100 49 100 (Nguồn:Phịng tổ chức quản trị)
Qua bảng số liệu 2.2 ta cĩ thế thấy tỷ lệ cán bộ dưới 30 tuổi tại sở qua các năm trong tổng số cán bộ đang cĩ xu hướng tăng lên khi mà tỷ lệ này trong năm 2017 là 28.9% đã tăng lên 34.3% trong năm 2019. Điều này cĩ thể hiểu được khi mà tình hình kinh tế - xã hội của Lào ngày càng được cải thiện kéo theo nhu cầu về nguồn nhân lực trẻ với kỹ năng và chuyên mơn cao tăng lên. Trong những năm qua nhu cầu tuyển dụng cán bộ mới tại sở ngày càng tăng đặc biệt là các cán bộ trẻ cĩ năng lực, nhiệt huyết. Số lượng cán bộ trên 40 tuổi tăng lên, điều này cho thấy trong tương lai, sở sẽ cần tuyển thêm một lực lượng cán bộ mới nhằm bù đắp với lượng cán bộ đã đến tuổi nghỉ hưu. Nhưng trước mắt, đội ngũ cán bộ cơng chức đang cĩ dấu hiệu lão hĩa,
Hình 2.1 Cơ cấu cán bộ theo độ tuổi tại sở cơng thương Xiêng Khoảng
Nguồn: Phịng tổ chức quản trị
Đa số cơng chức của tỉnh cĩ phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm chỉnh đường lối chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước, cĩ tinh thần trách nhiệm cao, ý thức cầu tiến, ham học hỏi nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ, cĩ ý thức tu dưỡng, rèn luyện phục vụ nhân dân, cĩ ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành tốt nội quy, quy chế của cơ quan. Đặc biệt cơng chức giữ chức danh lãnh đạo, quản lý là những người ưu tú, chấp hành tốt chủ trương của Đảng, pháp luật của nhà nước, cĩ tinh thần trách nhiệm cao trong cơng tác; phần lớn họ là những người đã trải qua hoạt động thực tiễn cơng tác đảng, chính quyền các cấp. Do vậy, họ cĩ khả năng chỉ đạo, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Đội ngũ cơng chức ở của sở cơng thương Xiêng Khoảng nhìn chung đã thể hiện bản lĩnh chính trị vững vàng; cĩ tinh thần đồn kết, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng Nhân dân cách mạng Lào, vào thắng lợi của sự nghiệp đổi
mới do Đảng Nhân dân cách mạng Lào khởi xướng và lãnh đạo. Cĩ tinh thần trách nhiệm và ý thức kỷ luật cao; cĩ ý thức tự chủ, năng động và sáng tạo trong cơng việc; cĩ kiến thức trình độ và năng lực hoạt động thực tiễn, cĩ tinh thần khắc phục khĩ khăn, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao; được rèn luyện và thử thách trong đấu tranh cách mạng, trong quản lý kinh tế, quản lý xã hội, sẵn sàng tiếp cận với kiến thức và cơng nghệ mới, từng bước thích nghi dần với cơ chế quản lý mới.
Đội ngũ cán bộ trẻ cĩ nhiều lợi thế về sức khỏe, tính năng động, nhanh chĩng thích nghi với mơi trường mới, khả năng tiếp thu cơng nghệ mới nhanh. Mặt khác với người cán bộ ở độ tuổi sung sức, nếu cĩ sự động viên, khuyến khích vật chất và tinh thần sẽ phát huy khả năng của họ ở mức cao nhất. Tuy nhiên, ở họ cĩ nhược điểm là kinh nghiệm làm việc chưa nhiều. Vì vậy cần phải cĩ sự đầu tư hơn vào đào tạo, kèm cặp, hướng dẫn cho đội ngũ nhân viên này.