1.1 .Các khái niệm cơ bản
1.3. Nội dung cơ bản của tạo động lực làm việc của cơng chức
1.3.2.3. Tạo động lực lao động thơng qua văn hĩa và mơi trường
Tạo điều kiện và mơi trường làm việc thuận lợi đĩ là tạo ra ra bầu khơng khí thoải mái trong tập thể, tạo ra văn hố tổ chức lành mạnh, tổ chức phục vụ nơi làm việc theo đúng yêu cầu của cơng việc, mọi người giúp đỡ tương trợ lẫn nhau...Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để người lao động tiến hành quá trình lao động, để quá trình đĩ diễn ra liên tục, nhịp nhàng và tạo hứng thú tích cực cho người lao động, để người lao động cảm thấy được tơn trọng, được phát huy hết tiềm năng của mình
Tạo điều kiện và mơi trường làm việc thuận lợi, giúp người lao động cĩ nhiều khả năng tăng năng suất lao động, giảm bớt thời gian lãng phí khơng cần thiết, tạo ra sự thoải mái trong cơng việc từ đĩ người lao động sẽ cảm thấy hứng thú hơn với cơng việc, với tổ chức.
Bởi vì mỗi con người luơn bị chi phối của mơi trường sống, mơi trường làm việc. Người lao động sẽ khơng thể làm việc tốt nếu các điều kiện và mơi trường làm việc khơng tốt, điều đĩ sẽ gây ra tâm lý chán nản, họ cảm thấy
cơng việc ngưng trệ, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của họ. Người lao động sẽ khơng cĩ hưng phấn để làm việc, ngược lại nếu điều kiện và mơi trường làm việc tốt là điều kiện thuận lợi để người lao động hăng say làm việc và làm việc đạt hiệu quả cơng việc cao
Đối với lao động gián tiếp, lao động quản lý, mơi trường làm việc chi phối mạnh mẽ đến kết quả hoạt động, sự căng thẳng trong cơng việc, bầu khơng khí khơng lành mạnh là nguyên nhân làm giảm hiệu suất hoạt động, đơi khi mang đến những quyết định sai lầm
Do đĩ người quản lý cần quan tâm đến điều kiện và mơi trường làm việc cho người lao động đĩ là nhân tố tạo ra sự hứng thú, kích thích khả năng sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, tạo hưng phấn trong cơng việc.