7. Bố cục của đề tài
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bà
2.1.4. Tổng quan về nguồn nhân lực Văn phịng Cơng ty
Qua số liệu từ phòng Tổ chức nguồn lực, tác giả thống kê được số lượng nhân sự Văn phịng Cơng ty năm 2020 như sau :
Năm Giới tính Độ tuổi Thâm niên cơng tác (năm) Trình độ Tổng số
Bảng 2.1. Thống kê số lượng nhân viên Văn phịng Cơng ty năm 2020
(Nguồn: Kết quả khảo sát thực tế do tác giả thực hiện)
Đánh giá chung về thực trạng nhân sự của Cơng ty: Năm 2020, Văn phịng Cơng ty có tổng số nhân sự là 20. Đây là số lượng khơng q lớn chính vì thế việc xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phịng khơng q khó khăn. Lãnh đạo Văn phịng sẽ dễ dàng quan tâm tới đời sống cá nhân tinh thần
45
của nhân viên nhiều hơn để tạo động lực làm việc cho họ có hiệu quả và đạt mục tiêu chung của Công ty. Số lượng nhân viên tập trung phần lớn ở độ tuổi 31-40t và có thâm niên từ 3-10 năm làm việc nên việc xây các chính sách tạo động lực có nhiều thuận lợi. CBNV ở cùng độ tuổi và thâm niên sẽ khiến cho việc xây dựng chính sách dễ dàng theo xu hướng nhu cầu của họ và từ đó với số lượng nhân viên
ở các độ tuổi còn lại, Ban Lãnh đạo sẽ điều chỉnh để phù hợp với tồn bộ CBNV Văn phịng Cơng ty. Trình độ của nhân viên văn phòng phần lớn là Cử nhân Đại học (12 CBNV). Có 04 cán bộ trình độ Cao đẳng và 04 cán bộ đạt trình độ Thạc sỹ. Trình độ của CBNV Văn phịng Cơng ty cũng ảnh hưởng tới việc xây dựng chính sách tạo động lực làm việc nhất là với chính sách về tài chính bởi vì Cơng ty có chế độ lương, phụ cấp theo trình độ học vấn. Xây dựng chính sách khơng hợp lý sẽ ảnh hưởng tới mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong Văn phịng. Có thể nói, nguồn nhân lực Văn phịng Cơng ty cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng các chính sách tạo động lực làm việc.