3.1.2.2. Các quyền lợi dành cho CBNV
3.1.2.4. Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của người lao động. Ngồi các khuyến khích về tài chính, đãi ngộ nhằm tạo động lực làm việc cho người lao
92
động các khuyến khích phi tài chính của quan trọng khơng kém. Cũng như thuyết nhu cầu của Maslow đã cho thấy ngồi các nhu cầu về tài chính con người cịn có rất nhiều nhu cầu xã hội. Khi xã hội càng phát triển con người càng muốn nâng tầm giá trị của bản thân và cơng việc của mình. Văn hố Cơng ty là yếu tố rất quan trọng tạo ra niềm tin, sự tự hào của người lao động với cơng việc của mình. Khi nhu cầu đó của họ được đáp ứng thì đồng nghĩa rằng động lực làm việc của họ được tăng lên. Chính vì thế việc xây dựng chính sách tạo động lực làm việc phải quan tâm đến xây dựng Văn hố Cơng ty
Từ thực tế tại công ty NASCO đã quy định, tác giả xin đề xuất xây dựng bổ sung các nội dung làm đẹp thêm Văn hố Doanh nghiệp tại Cơng ty:
- Phát triển văn hố đồng phục đậm chất “NASCO” nhưng vẫn giữ được sự nghiêm túc, trang trọng của các cán bộ nhân viên văn phịng. Đồng phục sẽ là áo sơ mi có màu xanh nhạt và logo của Công ty in ở ngực trái của áo. Kết hợp với áo sơ mi có thể mang cùng quần âu hoặc với CBNV nữ thì váy zip, chân váy đen dài… Bộ đồng phục này vừa thể hiện văn hố Cơng ty, vừa chuyên nghiệp, làm đẹp hình ảnh của CBNV trong Cơng ty. Mặc đồng phục vào thứ 2 đầu tuần hoặc thứ 4 giữa tuần để tạo truyền thống đẹp trong mắt khách hàng và đối tác.
- Thứ 06 trong tuần thứ 03 của tháng, Ban Lãnh đạo Văn phòng sẽ tổ chức ăn trưa tập trung cho các CBNV. Địa điểm gặp mặt đều do biểu quyết của các CBNV trong Văn phòng. Ban Lãnh đạo Văn phòng sẽ hỗ trợ 50% chi phí bữa ăn, CBNV chỉ cần trả 50% còn lại và tham dự bữa gặp mặt. Đây cũng là cách kết nối mối quan hệ giữa nhân viên với cấp trên và giữa nhân viên với nhân viên. Tạo một văn hố rất riêng của Cơng ty, nâng cao tinh thần làm việc của CBNV.
- Cùng với quy chế dân chủ tại nơi làm việc đã có của Cơng ty, cứ 06 tháng NASCO mở hội nghị lao động cho CBNV để lắng nghe ý kiến và giải đáp mọi thắc mắc của người lao động trong Công ty. Tác giả thấy rằng công việc của nhân viên văn phịng tuỳ khơng có q nhiều áp lực nhưng có rất nhiều thay đổi, đổi mới trong quy trình làm việc vì cơng nghệ 4.0 càng ngày càng phát triển. Mở một buổi trao đổi, đối thoại giữa nhân viên văn phòng và Lãnh đạo vào mỗi tháng, để giải đáp mọi khúc mắc cũng như đáp ứng nhu cầu về đào tạo hoặc nhu cầu cá nhân của các CBNV. Việc này khiến CBNV cảm thấy được tôn trọng và thoải mái khi làm việc tại Công ty. Công ty tôn trọng quyền dân chủ của mỗi người lao động và luôn
93
mong muốn mang tới những điều tốt nhất cho CBNV để họ chuyên tâm làm việc, cống hiến cho Cơng ty.
Xây dựng và phát triển văn hố doanh nghiệp là việc nên làm đối với mọi công ty, tổ chức không chỉ ở Việt Nam mà ở trên thế giới họ rất quan tâm tới việc phát triển văn hoá doanh nghiệp. Văn hố doanh nghiệp khơng chỉ thể hiện bản sắc riêng của từng cơng ty mà nó cón gíúp cho Cơng ty có hình ảnh đẹp trong mắt đối tác và khách hàng. Ngồi ra, văn hố doanh nghiệp tốt và đặc sắc sẽ khiến CBNV tự hào và chăm chỉ cống hiến cho Cơng ty. Văn hố doanh nghiệp cịn giúp Cơng ty thu hút nhân tài, giảm thiểu công tác tuyển dụng “sai”, đưa Công ty phát triển và sánh vai với các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam.