2.3 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Để đánh giá mức độ tác động của các yếu tố từ môi trường vĩ mô và môi trường vi mô đến hoạt động kinh doanh của NHPN, tác giả thiết lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) tác động năng lực cạnh tranh của NHPN như sau:
Bảng 2.14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Chính trị - xã hội Việt Nam ổn định 0,09 3 0,27
2 Hội nhập kinh tế thế giới và khu vực 0,09 4 0,36
3 Mức độ tăng trưởng kinh tế được duy trì ở mức cao 0,09 3 0,27
4 Thị trường tiềm năng lớn 0,1 2 0,2
5 Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện hơn. 0,07 3 0,21 6 Thói quen sử dụng tiền mặt trong nền kinh tế 0,06 2 0,12
7 Sự phát triển của các ngành phụ trợ 0,06 2 0,12
8 Sự phát triển nhanh chóng của khoa học và cơng nghệ 0,08 3 0,24 9 Mức độ cạnh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng tăng 0,09 2 0,18 10 Cạnh tranh giữa ngân hàng với các định chế tài chính khác 0,07 2 0,14 11 Sự phát triển ngày càng mạnh của thị trường tài chính 0,08 2 0,16 12 Sự tác động của thị trường tài chính - tiền tệ thế giới ngày càng lớn 0,06 2 0,12 13 Tăng áp lực cải tiến công nghệ ngân hàng 0,06 2 0,12
Tổng cộng 1 2,51
Nguồn: Các đánh giá dựa trên kết quả đánh giá của cán bộ quản lý NHPN
Nhận xét:
Với tổng số điểm quan trọng là 2,51 điểm, cho thấy phản ứng của NHPN ở mức trung bình trong việc nắm bắt các cơ hội và khắc phục những mối đe dọa từ các yếu tố bên ngoài để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Ma trận với mức độ phân loại 4, cho thấy NHPN tận dụng tốt cơ hội khi nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực thơng qua việc nhanh chóng tìm kiếm đối tác chiếc lược để nâng cao năng lực tài chính, tiếp thu kinh nghiệm quản lý từ đối tác chiến lược nước ngoài. NHPN là một trong những NHTMCP Việt Nam đầu tiên có đối tác chiến lược là ngân hàng nước ngồi; nhanh chóng triển khai phần mềm ngân hàng lõi (core Banking) trên toàn hệ thống vào năm 2006. Trong khi đó các đối thủ trực tiếp như ABBANK, OCB mới bắt đầu triển khai Core Banking vào năm 2007 còn SCB đang trong giai đoạn triển khai.
Ma trận với mức độ phân loại 3, cho thấy NHPN đã có bước chuẩn bị khá tốt đối với các yếu tố như sự ổn định về mặt chính trị - xã hội, tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam được duy trì ở mức cao; hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện; vận dụng đúng các chủ trương, chính sách của nhà nước về hoạt động kinh doanh ngân hàng.
Tuy nhiên, NHPN phản ứng khá chậm trước các yếu tố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng như mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng, giữa các ngân hàng với các định chế tài chính phi ngân hàng ngày càng tăng lên; nguy cơ tụ hậu về công nghệ,…cũng như phản ứng khá chậm trước những cơ hội do mơi trường bên ngồi mang lại như thị trường tiềm năng lớn; thị trường tài chính ngày càng phát triển,….