3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2.3.7 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro
Hoạt động kinh doanh của ngân hàng luôn đối mặt với rất nhiều rủi ro như: rủi ro do hệ thống thông tin kinh tế ở Việt Nam hiện nay chưa minh bạch, rủi ro lãi suất, tỷ giá, rủi ro luật pháp, rủi ro chính sách, rủi ro tác nghiệp vận hành,…. Các rủi ro này có thể làm giảm sút về mặt tài sản, giảm vốn kinh doanh, giảm lợi nhuận,…hoặc trầm trọng hơn có thể ảnh hưởng khơng tốt đến uy tín, thương hiệu của ngân hàng. Do vậy, để đảm bảo phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh, NHPN cần phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro và cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Cần phải thay đổi quan điểm về quản lý rủi ro. Xem quản lý rủi ro là công cụ tạo ra giá trị, nâng cao lợi thế cạnh tranh cho ngân hàng hơn là để thỏa mãn các yêu cầu mang tính chất tuân thủ theo các quy định của pháp luật và các bên liên quan.
- Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ theo hướng đảm bảo các thao tác nghiệp vụ được xử lý ở bất kỳ CN, PGD nào trên toàn hệ thống cũng được xử lý theo một trình tự thống nhất để hạn chế sự tùy tiện, chủ quan và giảm thiểu các rủi ro vận hành.
- Xây dựng và vận hành hệ thống đánh giá rủi ro nội bộ trong ngân hàng, xây dựng ma trận cảnh báo rủi ro, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong việc đánh giá, xử lý thông tin dữ liệu hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động quản lý rủi ro.
- Thực hiện nghiêm túc chính sách nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng. Tiến hành phân loại nợ, trích lập dự phòng đúng theo quy định của NHNN và từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong hoạt động tín dụng.
- Thực hiện cơng bố thông tin đầy đủ và kịp thời, cho phép những người tham gia thị trường đánh giá cách tiếp cận quản lý rủi ro. Việc công bố thông tin đầy đủ,
kịp thời giúp ngân hàng quản lý tốt hoạt động kinh doanh của ngân hàng hơn, kiểm soát rủi ro tốt hơn.
- Thành lập ban quản lý chất lượng ở các đơn vị kinh doanh; nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ để phát hiện những rủi ro tiềm ẩn để có biện pháp xử lý, ngăn chặn kịp thời. Tuy nhiên, cũng không quá nhấn mạnh đến công tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ vì dễ đánh mất tính sáng tạo trong cơng việc.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tăng cường giáo dục về đạo đức nghề nghiệp, tạo môi trường làm việc cởi mở, thân thiện để theo dõi và phát hiện kịp thời những dấu hiệu sai phạm hoặc tránh trường hợp giấu sai sót.
- Xây dựng trung tâm dữ liệu ngân hàng: thực hiện các biện pháp đảm bảo an ninh mạng; nhanh chóng hồn thiện trung tâm dữ liệu dự phịng và các phương án phịng chóng thảm họa, đảm bảo ngân hàng hoạt động tốt trong mọi tình huống.
- Tăng cường cơng tác đối thoại, chia sẻ thông tin về rủi ro cũng như quản lý rủi ro đối với các ngân hàng và các tổ chức tài chính khác để nắm bắt thơng tin kịp thời cũng như chia sẽ kinh nghiệm về kiểm soát và quản lý rủi ro.