- Trái phiếu Chính phủ đợt 39 100 200 295 296 309 TP Chính quyền ĐPđợt 1628
2.4.2.1.2. Những thuận lợi xuất phát từ nội tại các NHTMCP.
Thực trạng hoạt động của các NHTMCP ở Thành Phố Hồ Chí Minh trong những năm qua cho thấy năng lực tài chính và quy mơ hoạt động kinh doanh của phần lớn
các NHTMCP không ngừng được nâng cao và mở rộng. Điều này được thể hiện qua tốc độ tăng trưởng về huy động vốn, tín dụng, lợi nhuận, vốn điều lệ, vốn tự có… tại các NHTMCP; chỉ tiêu nợ xấu trên tổng dư nợ ở phần lớn các NHTMCP đều giảm qua các năm và ở dưới mức quy định; chất lượng tài sản luôn được cải thiện làm cho hệ số an toàn vốn được duy trì ở mức cao hơn rất nhiều so với quy định của NHNN.
Đứng ở phạm vi nội tại của các NHTM, cơng việc địi hỏi thời gian nhiều nhất và khó khăn nhất để có thể niêm yết được CP là nằm ở giai đoạn chuẩn bị, cụ thể đó là giai đoạn tự hồn thiện mình. Việc củng cố và phát triển năng lực tài chính để đáp ứng về nhu cầu vốn và đảm bảo các quy định về an toàn vốn được các NHTM quan tâm và lo lắng hàng đầu, bởi đây là cơ sở để đầu tư, mở rộng mạng lưới hoạt động và quy mô kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường.
Quá trình xử lý nợ, phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 cũng như Quyết định 18/2007/QĐ-NHNN ngày 25/04/2007 của Thống đốc NHNN quy định về phân loại nợ, trích lập và sử
dụng dự phịng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng được thực hiện
khá tốt ở hầu hết các NHTMCP. Đây được xem là một nỗ lực của các NHTMCP, và kết quả này là một thuận lợi giúp các NH này hội đủ điều kiện để NHNN cho phép thực hiện niêm yết CP trên HOSE.
Không dừng lại ở đấy, các NHTMCP cịn đua nhau cả trong q trình cải cách hệ
thống quản trị và điều hành; hoàn thiện hệ thống thanh kiểm tra nội bộ; tranh thủ sự
hỗ trợ kinh nghiệm, tư vấn từ những nhà đầu tư chiến lược. Với chiến lược thu hút và đào tạo nhân tài, các NHTMCP đã có được những nhà lãnh đạo có trình độ với nhiều kinh nghiệm và bản lĩnh trong đầu tư-tài chính-ngân hàng, có được đội ngũ nhân sự trẻ, với trình độ nghiệp vụ-chun mơn cao, trình độ giao tiếp chuyên nghiệp.
Về mạng lưới hoạt động, một số NHTMCP có mạng lưới khá rộng, có mặt ở hầu
hết các địa bàn kinh tế trọng điểm, cho phép các NH này mở rộng và phát triển thị trường, tiếp cận khách hàng mới và triển khai các nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ.
Bảng 2.17- Mạng lưới hoạt động của một số NHTMCP đến cuối năm 2007. Ngân hàng Số điểm
giao dịch
Ngân hàng Số điểm giao dịch
NH Sài Gịn Thương tín 207 NH Phương Đông 60
NH Á Châu 111 NH Xuất Nhập khẩu 66
NH Kỹ thương 121 NH SàiGịnCơng Thương 49
NH Đông Á 87 NH Phát triển nhà TPHCM 30
Về trình độ cơng nghệ, nếu như các NHTMNN đã hoàn thành giai đoạn triển khai
và ứng dụng chương trình hiện đại hóa ngân hàng, đáp ứng nhu cầu về nâng cao chất lượng, mở rộng dịch vụ và quản lý/xử lý thơng tin, thì các NHTMCP (như NH Sài Gịn Thương tín, NH Á Châu, NH Kỹ Thương, NH Đông Á, NH Xuất Nhập khẩu…) luôn chú trọng và quan tâm đúng mức cho đầu tư vào hệ thống CNTT để có thể khai thác và ứng dụng có hiệu quả cao nhất những tiện ích của hệ thống trong khâu quản lý/điều hành, trong quản trị tài chính và nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, nhất là các dịch vụ ngân hàng điện tử, ngân hàng quốc tế, nên đã nâng cao được vị thế so với các NHTM khác thông qua sự gia tăng tín nhiệm từ phía khách hàng.
Tất cả những cố gắng trên, đã dần tạo cho các NHTMCP đạt được một nội lực đủ mạnh, cộng thêm việc tuân thủ các quy định về kế toán và kiểm tốn, các NHTMCP hồn tồn có thể đủ sức để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh với đầy thách thức. Xa hơn nữa, khi xét đến tiêu chuẩn để niêm yết CP trên HOSE, phần lớn các NHTMCP đều đủ điều kiện. Tuy nhiên, thỏa mãn điều kiện niêm yết cũng chưa đủ, việc niêm yết chỉ có thể thực hiện được khi bản thân các NHTMCP nhìn nhận nó một cách nghiêm túc và thực sự muốn thúc đẩy nó.