.Thực thi chiến lược

1.2 .LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.2.3.6 .Thực thi chiến lược

Sau khi đề ra chiến lược thích hợp là quá trình biến đổi chiến lược thành các chính sách, các chương trình hành động thơng qua một cơ cấu tổ chức hữu hiệu nhằm đạt đến mục tiêu đã định. Đặc trưng của việc thực hiện chiến lược là: Tất cả các nhà quản trị và những người thừa hành đều là những người tham gia vào việc thực hiện chiến lược trong phạm vi quyền hành và trách nhiệm của mình cĩ được; Tiến trình thực hiện chiến lược được xem là thành cơng khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu và thể hiện được sự tiến bộ rõ rệt trong việc tạo nên các lợi thế hoặc thế lực so với đối thủ cạnh tranh, so với việc thực hiện sứ mạng đã đề ra; Thực hiện chiến lược là một quá trình kết hợp giữa tính khoa học và tính nghệ thuật của quản trị.

Giai đoạn thực thi chiến lược địi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đặt ra các cơ sở, khuyến khích nhân viên và phân phối tài nguyên, nguồn lực để các chiến lược lập ra cĩ thể được thực hiện. Thực thi chiến lược gồm cĩ việc

1 W.Chan Kim-Renee Mauborgne (2006), “Chiến lược đại dương xanh” - NXB Trí Thức 2 Hồ Đức Hùng (1997), “Marketing căn bản-nghiên cứu”, NXB Giáo dục

phát triển một văn hĩa hỗ trợ cho chiến lược để tạo một cơ cấu tổ chức hiệu quả, định hướng lại cho các hoạt động tiếp thị, chuẩn bị ngân quỹ, phát triển và sử dụng cĩ hệ thống thơng tin, khuyến khích các cá nhân hoạt động. Một chiến lược thành cơng luơn là một quá trình trong đĩ các kế hoạch thực hiện chiến lược phải được chú trọng ngay trong quá trình hình thành chiến lược, phải đảm bảo sự nhất quán của các mục tiêu và hoạt động. Trong giai đoạn thực thi chiến lược phải đảm bảo rằng những hoạt động khác nhau, giữa các bộ phận chức năng và giữa các đơn vị kinh doanh, trong tổ chức phải được hội nhập để đạt tới những lợi thế cạnh tranh lớn nhất.