Tiết kiệm chi phớ tương ứng với doanh số gia tăng. Lợi nhuận = Doanh số – Chi phớ
Giả sử chi phớ tương quan với doanh số: Chi phớ = (X%).(Doanh số)
Lợi nhuận = Doanh số – (X%).(Doanh số) = (Doanh số).(1-X%) Vớ dụ: Doanh số tuơng đương với mức tiết kiệm của chi phớ chuỗi cung ứng
1. Chi phớ tiết kiệm 200.000 500.000 1.000.000
%
2. Doanh số 150.000 100 2.857.143 7.142.857 14.285.714
3. Tổng chi 139.500 93 2.657.143 6.642.857 13.285.714
4. Lợi nhuận thuần 10.500 7 200.000 500.000 1.000.000
Như vậy, nếu tiết kiệm được chi phớ như ở dũng 1 thỡ tương đương với doanh số gia tăng ở dũng 2 Vớ dụ: Doanh số tương ứng với mức thay đổi lợi nhuận biờn
Lợi nhuận biờn 20% 10% 5% 1%
Doanh số 50.000 100.000 200.000 1.000.000
Tổng chi phớ 40.000 90.000 190.000 990.000
Chi phớ tiết kiệm/Lợi nhuận 10.000 10.000 10.000 10.000
Như vậy, lợi nhuận biờn càng thấp, doanh số sẽ phải cao hơn tương ứng với mức tiết kiệm chi phớ chuỗi cung ứng đang xột. Núi cỏch khỏc, tại những cụng ty cú lợi nhuận biờn thấp hơn thỡ mức tiết kiệm chi phớ chuỗi cung ứng cú tỏc động lớn hơn đến doanh số.
3. Tỏc động của tài chớnh chuỗi cung ứng
Cỏc quyết định trong chuỗi cung ứng và ROA:
Quản lý cấu trỳc chuỗi
Thuờ ngoài
Tối thiểu húa hàng tồn kho trờn chuỗi Cải thiện thụng tin liờn lạc
Một cấu trỳc chuỗi hiệu quả
Quản lý hàng tồn kho
Tối thiểu lượng tồn kho an toàn
Tối ưu húa sự sẵn cú (của vật tư/thành phẩm) Cải thiện thụng tin liờn lạc
Hủy bỏ mục hàng quỏ hạn
Cải thiện ROA
Quản lý đơn hàng
Giảm hiện tượng hết hàng Tối ưu húa mức đỏp ứng đơn hàng Cải thiện chu kỳ order-to-cash Cải thiện thụng tin liờn lạc
Quản lý vận tải
Cải thiện việc giao hàng đỳng giờ Cải thiện thụng tin liờn lạc
Tối ưu húa sự chọn lựa phương thức vận tải
Giảm khả năng biến động về thời gian hàng trờn đường