1.7 Một số doanh nghiệp ở Việt Nam vận dụng thành cơng BSC trong đánh giá
1.7.1.3 Cơng ty cổ phần cơng nghệ Tiên Phong:
Khi nhận thấy được sự cần thiết và tác dụng của BSC trên con đường phát triển của doanh nghiệp. Năm 2007, Ban lãnh đạo cơng ty quyết định triển khai BSC.
Kết quả đạt được: Giúp doanh nghiệp quản lý tốt chiến lược của mình, kết quả kinh doanh của cơng ty đã phát triển bền vững trong thời gian qua.
Thuận lợi: Các nhà quản lý điều hành thực hiện được những gì họ nĩi và họ
tin rộng rãi để mọi người dễ dàng cĩ được thơng tin khi cần thiết cũng được thực hiện khá tốt
Khĩ khăn: Ban lãnh đạo chỉ quan tâm nhiều vào kết quả chỉ tiêu tài chính ngắn hạn. Trong khi đĩ, việc xây dựng chiến lược trong dài hạn cũng như văn hĩa cơng ty khơng được chú trọng. Chính vì lẽ đĩ, Ban lãnh đạo đưa quá nhiều chỉ tiêu và thước đo mà khơng tập trung được vào chiến lược trọng tâm của cơng ty, điều này sẽ làm cho cơng việc triển khai BSC gặp nhiều khĩ khăn, dễ xảy ra sai sĩt và đạt được kết quả khơng như mong muốn. Ngồi ra, với sự hiểu biết và nhận thức hạn chế, cĩ một số nhân viên và trưởng một số bộ phận khơng nhiệt tình tham gia và khi tham gia chỉ mang tính hình thức. (Nguồn: Nguyễn Thị Hồng Hạnh, 2013. Áp dụng bảng cân bằng điểm (BSC- Balanced Scorecard) trong các doanh nghiệp Việt nam)
Các cơng ty mà tác giả nêu ở trên là ví dụ điển hình cho việc đã và đang áp dụng thành cơng cơng cụ BSC vào đánh giá thành quả hoạt động của doanh nghiệp ở Việt Nam