Tình hình nhân sự
Ban giám đốc cơng ty rất quan tâm đến việc phát triển nguồn lực trong cơng ty. Trong suốt quá trình hoạt động, cơng ty luơn hướng các nhân viên làm việc theo phương châm là khơng ngừng phấn đấu nâng cao trình độ chuyên mơn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
Bảng 2.8: Cơ cấu nhân viên năm 2013 theo trình độ, giới tính và độ tuổi
STT Phân theo trình độ Phân theo
giới tính Phân theo độ tuổi
Trình độ Người Tỷ
trọng
Nam Nữ ≤25
tuổi ≤ 30 tuổi ≤ 35 tuổi
> 35 tuổi 1 Thạc sĩ 4 2% 4 4 2 Đại học 146 79% 100 46 6 30 60 50 3 Dưới Đại học 36 19% 30 6 4 10 16 6 Tổng cộng 186 134 52 10 40 76 60
(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo nhân sự Cơng ty Cổ phần Xây Lắp Sonacons 2013)
Nhìn chung, độ tuổi nhân viên của cơng ty ở mức tuổi cịn trẻ, chủ yếu từ 25-35 tuổi. Đây là lực lượng lao động cĩ kinh nghiệm và đây là lực lượng nồng cốt cho sự phát triển cơng ty trong tương lai. Sonacons định hướng tồn bộ nhân viên khơng ngừng sáng tạo, chủ động trong cơng nghệ, nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn.
Nhìn nhận được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, hiện nay cơng ty đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực với các nội dung sau:
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện cĩ:
- Hồn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại Cơng ty.
- Đảm bảo cơng bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngồi và giữ chân nguồn lực bên trong.
- Cải thiện mơi trường làm việc
- Đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.
- Tiến hành tin học hĩa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả cơng việc.
Chính sách tuyển dụng:
Các trưởng phịng sẽ căn cứ vào khối lượng cơng việc thực hiện và tình hình nhân sự hiện tại để đưa ra đề xuất tuyển dụng cho phịng hành chính nhân sự. Phối hợp cùng các cơng ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên cĩ đủ năng lực. Đặc biệt cĩ các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên cĩ năng lực và tâm huyết ngay từ khi cịn trên ghế nhà trường. Chính sách tuyển dụng của cơng ty cơng khai, minh bạch sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự cĩ khả năng, tâm huyết, nhiệt tình và sáng tạo, cĩ hướng gắn bĩ lâu dài với cơng ty.
Chính sách đào tạo và phát triển nhân viên:
- Định kỳ, cơng ty tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên, ngồi trình độ chuyên mơn cịn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, kỹ năng mềm nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả cơng việc của nhân viên.
- Hiện nay, ngoại ngữ là một mục tiêu quan trọng trong chính sách đào tạo của cơng ty vì gần 60% khách hàng của Cơng ty là doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi, cơng ty liên kết với Trung tâm ngoại ngữ để nâng cao trình độ ngoại ngữ của nhân viên tại trụ sở chính.
Về chính sách khen thưởng và phúc lợi:
Các nhân viên được xét tăng lương hàng năm. Mỗi năm đều cĩ thưởng tháng lương 13 và lương thưởng tùy thuộc vào tình hình kinh doanh trong năm của doanh nghiệp. Nhân viên được mua bảo hiểm và mỗi năm được khám sức khỏe định kỳ. Chế độ nghỉ lễ, tết theo quy định của Luật lao động.
Cơng ty cĩ website riêng và hệ thống email nội bộ để cung cấp và trao đổi thơng tin về kế hoạch hàng tuần, các quy định, thơng báo của ban lãnh đạo đến nhân viên trong cơng ty. Các thơng tin trên website chủ yếu là thơng tin giới thiệu về cơng ty, cơng trình tiêu biểu và thơng tin về tuyển dụng, các sự kiện của cơng ty
Ban giám đốc Cơng ty đầu tư tin học hĩa quy trình hoạt động tại cơng ty. cụ thể, Cơng ty ứng dụng phần mềm Misa để quản lý nhân sự, chấm cơng, giải đáp thắc mắc về quyền lợi nhân viên. Phần mềm kế tốn FAST, phần mềm quản lý CCDC Tsoft, bên cạnh đĩ cịn cĩ hệ thống sever trao đổi dữ liệu và ứng dụng cơng nghệ đám mây điện tốn dropbox để lưu trữ, trao đổi thơng tin một cách thuận tiện.