2.2.4 .2Đánh giá tình hình nhân sự và hệ thống thơng tin
3.2 Vận dụng các phương diện của Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả
3.2.1.1 Sứ mệnh, giá trị cốt lõi:
Sứ mệnh
Đối với nhân viên: Tạo lập một mơi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách tồn diện tài năng của từng cán bộ cơng nhân viên, gắn lợi ích của từng cá nhân với thành tựu đạt được của tồn cơng ty.
Đối với cộng đồng: ngồi việc đảm bảo thi cơng an tồn, đảm bảo vệ sinh mơi trường thì những hoạt động từ thiện luơn được cán bộ cơng nhân viên Sonacons hưởng ứng tích cực, thực hiện trách nhiệm của cơng ty đối với cộng đồng, gĩp phần xây dựng xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.
Giá trị cốt lõi:
Đây là những nguyên tắc ứng xử căn bản xác định cách thức phù hợp nhất để giải quyết các mối quan hệ trong cơng tác. Nguyên tắc này được quán triệt cho tồn thể thành viên và được nhiệt liệt hưởng ứng; điều này được thể hiện trong văn hĩa của cơng ty Sonacons: Đối với Cơng việc: tận tụy, tận lực; Đối với Cơng ty: tận tụy, trung thành; Đối với Khách hàng: tận tình, chu đáo; Đối với Bản thân: tự trọng, cầu tiến;Đối với Cấp dưới: thấu hiểu, gương mẫu; Đối với Đồng nghiệp: tương trợ, cộng tác; Đối với Cấp trên: kính trọng, lắng nghe;Đối với Mọi người: trung thực, khiêm tốn
Tất cả những đặc điểm và điều kiện trên, tác giả nhận thấy việc cơng ty đã và đang hướng tới việc xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả Thẻ điểm cân bằng thơng qua sự thấu hiểu và quyết tâm từ Ban lãnh đạo và nền tảng văn hĩa tại Cơng ty. Đĩ là những điều kiện tiên quyết tạo ra những thuận lợi để Sonacons cĩ thể xây dựng thành cơng hệ thống Thẻ điểm cân bằng. Và việc xây dựng một Thẻ điểm cân bằng, phù hợp với điều kiện hiện tại và đặc thù của cơng ty là một vấn đề cấp thiết, từ đĩ giúp cơng ty cĩ thể biến mục tiêu, chiến lược thành những hành động cụ thể.