Kết quả đánh giá của khách hàng về thành phần Đáp ứng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khai thác hàng hóa chuyển phát nhanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ giao nhận hàng hóa tân sơn nhất (TECS) (Trang 64 - 66)

Thành phần GTNN GTLN GTTB ĐL

CHUẨN

DU1: Nhân viên công ty TECS cho khách

hàng biết khi nào thực hiện dịch vụ 2 5 3,81 0,840 DU2: Nhân viên cơng ty TECS nhanh chóng

thực hiện dịch vụ cho khách hàng 2 5 3,67 0,841

DU3: Nhân viên công ty TECS luôn sẵn sàng

giúp khách hàng 2 5 3,80 0,846

DU4: Nhân viên công ty TECS không bao giờ quá bận đến nỗi không đáp ứng yêu cầu của khách hàng

2 5 3,80 0,817

Nhận xét: Giá trị trung bình của thành phần Đáp ứng được khách hàng đánh

giá ớ mức 3,77 (mức khá).

Thành phần “Nhân viên công ty TECS cho khách hàng biết khi nào thực hiện dịch vụ” được đánh giá cao nhất (3,81). Phản ánh đúng thực tế về sự phản hồi thông tin cho khách hàng, luôn được thực hiện tốt.

Thành phần “Nhân viên cơng ty TECS nhanh chóng thực hiện dịch vụ cho khách hàng” bị đánh giá thấp (3,67) dưới mức trung bình. Cần lưu ý và có giải pháp cải thiện.

2.3.3. Thành phần Năng lực phục vụ:

Các thành phần cán bộ công nhân viên công ty TECS được đào tạo bài bản và theo kế hoạch định kỳ của các các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp trong ngành. Khi các nhân viên đáp ứng đủ các chứng chỉ thì mới được vào làm tại vị trí cơng việc. Cụ thể như:

- Hàng hóa cơ bản - An ninh hàng khơng - Hàng hóa nguy hiểm

Ngồi ra, công ty cũng liên tục tổ chức các khóa học huần luyện kỹ năng giao tiếp với khách hàng do các giảng viên của trung tâm uy tín (Đại học Kinh tế TPHCM, PACE, …) đứng lớp. Đối tượng nhắm đến là các nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng.

Bảng 2-13:Thống kê công tác đào tạo Năm Đào tạo chuyên ngành Đào tạo kỹ năng mở

rộng

Tổng cộng

2014 23/150 10/50 33/200

2015 24/177 12/55 36/232

2016 24/200 13/66 37/266

Đơn vị tính: Số lớp/Số lượt người Nguồn: P.Hành chính nhân sự - Cơng ty TECS

Hiện nay, đối với dịch vụ khai thác hàng hóa chuyển phát nhanh, nhân viên ở các bộ phận làm việc trực tiếp đang bị thiếu do tình trạng nghỉ việc của nhân viên cũ, nghỉ việc của nhân viên mới khi hoàn tất giai đoạn thực tập, nghỉ thai sản. Dẫn đến tình trạng q tải cơng việc ở mỗi nhân viên và gây xáo trộn cơng việc mỗi khi có nhân viên nghỉ bệnh hoặc nghỉ phép.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khai thác hàng hóa chuyển phát nhanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ giao nhận hàng hóa tân sơn nhất (TECS) (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)