Đối
tượng Cấp đào tạo Nội dung đào tạo
Thời gian đào tạo
Lái xe, phụ xe
Đào tạo cấp I
Đối tượng là những lái xe,phụ xe mới tuyển dụng. Mục đích của khóa học nhằm đào tạo các kĩ năng cơ bản cho học viên, chủ yếu là đào tạo các kiến thức liên quan tới kỹ năng lái xe. Tổng quan về công ty: quy mô , xu hướng phát triển. Kiến thức cơ bản về: vận chuyển hành khách, lộ trình tuyến vận chuyển, kĩ thuật xử lí tình huống.
6 - 7 ngày
Đào tạo cấp II
Đối tượng: Nhân viên mới được nhận vào làm sau 1 năm sẽ được đào tạo nâng cao. Cập nhật kiến thức pháp luật. Kỹ năng lái xe, phục vụ trên các cung đường có độ phức tạp vừa
3 - 4 ngày
Đào tạo cấp III
Cập nhật kiến thức pháp luật. Kỹ năng lái xe chuyên sâu trên các cung đường có độ khó phức tạp. Xử lý sự cố phương tiện
58
c. Những biện pháp hỗ trợ, khuyến khích trong cơng tác đào tạo
Về mặt thời gian: Công ty nên tạo điều kiện về mặt thời gian để cán bộ cơng nhân viên có thể tham gia các khóa học nâng cao trình độ, chun mơn. Để đảm bảo nhiệm vụ SXKD, cơng ty sắp xếp lên kế hoạch, bố trí phù hợp tạo điều kiện tổ chức đào tạo cho nhân viên
Về kinh phí:
- Đối với việc đào tạo đại học và sau đại học: Người học tự túc hoàn toàn - Đối với chương trình đào tạo nghiệp vụ: Vì nghiệp vụ của lao động quyết định lớn đến chất lượng công việc nên cơng ty hỗ trợ 100% học phí và tài liệu liên quan.
- Với các buổi hội thảo, chuyên đề tổ chức tại công ty, công ty chịu trách nhiệm mời chuyên gia và 100% kinh phí phát sinh.
Để đánh giá kết quả đào tạo, công ty phải thường xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát và lấy ý kiến đánh giá phản hồi của học viên để kịp thời điều chỉnh các khóa học và chuyên gia sao cho phù hợp với yêu cầu thực tế.
Sau khi kết thúc khóa đào tạo cơng ty cần đánh giá các học viên, cấp chứng chỉ hồn thành khóa học cho học viên.
d. Tác động của giải pháp
Giải pháp đã nâng cao chất lượng chuyên môn và nghiệp vụ của nguồn nhân lực công ty, đảm bảo thực hiện việc đào tạo một cách khoa học, hệ thống và mang lại hiệu quả cao.
Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cịn nhằm mục đích: Xây dựng, giữ gìn và quảng bá hình ảnh, thương hiệu của cơng ty qua đó thu hút nhân tài vào làm việc góp phần cùng cơng ty phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh và đóng góp cho xã hội
3.2.4 Lập kế hoạch tuyển dụng
Mục tiêu của kế hoạch tuyển dụng
Trong năm 2021, công tác tuyển dụng của công ty cơ bản đã tuân thủ theo quy trình tuyển dụng do cơng ty đặt ra nhưng việc định mức lao động không sát với thực tế nên công tác tuyển dụng cũng chưa đạt hiệu quả cao. Chính vì vậy mục tiêu của kế hoạch này là xác định cụ thể số lượng lao động cần thiết của công ty ngay từ ban đầu để hồn thành cơng việc, làm cơ sở cho công tác tuyển dụng được chủ động hơn, kịp thời, sử dụng đúng người đúng việc, tiết kiệm chi phí cho cơng ty.Đồng thời cần phải xây dựng được bản thông báo tuyển dụng đưa ra được một số thông tin mà ứng viên quan tâm như: Tiền lương và chế độ đãi ngộ, bản mô tả công
59 việc cụ thể…
Thống nhất trình tự các bước tuyển dụng nhân sự công tác tại công ty.
Đảm bảo cho việc tuyển dụng nhân sự đạt được chất lượng, số lượng, đúng người, đúng việc và phải có tính khách quan, trung thực, chun nghiệp, uy tín của tổ chức đối với các ứng viên dự tuyển, đối với xã hội. Đáp ứng được yêu cầu phát triển nguồn nhân lực phục vụ chiến lược phát triển kinh doanh của công ty.
Các cấp tuyển dụng tại công ty
Công tác tuyển dụng của công ty được phân thành hai cấp:
+ Ban giám đốc tuyển dụng những lao động do chính mình trực tiếp quản lý. Đó là các trưởng và phó phịng ban trên cơ sở đề nghị của Hội đồng cơ sở của công ty. Quyết định tuyển dụng sẽ do ban giám đốc ra quyết định.
+ Phòng nhân sự tuyển dụng các đối tượng còn lại. Những đối tượng này sau khi được tuyển dụng sẽ được Phòng nhân sự ký quyết định tuyển dụng và báo cáo với ban giám đốc.
Quy trình và nội dung tuyển dụng
Sơ đồ 3. 1: Quy trình tuyển dụng
Bước1: Lập kế hoạch tuyển dụng
Bước 2: Phân tích nhu cầu tuyển dụng
Bước 3: Ra thông báo tuyển dụng
Bước 4: Phỏng vấn ( Vịng 1, Vịng 2, Vịng 3)
Bước 5: Cơng bố và gửi offer
Bước 6: Tuyển dụng chính thức
60
Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng
Tổ chức hành chính sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động đồng bộ với kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Kế hoạch tuyển dụng của công ty được xây dựng trên cở sở khả năng tạo thêm việc làm mới, lao động thay thế cán bộ, cơng nhân viên nghỉ hưu.
Sau khi hồn thành xong kế hoạch tuyển dụng, phịng Tổ chức hành chính sẽ trình kế hoạch lên để Giám đốc cơng ty xem xét và phê duyệt.
Cụ thể đối với năm 2022, căn cứ vào nhu cầu lao động và bảng cân đối lao động đã tính tốn ta thấy một số lao động thừa còn một số lao động đang bị thiếu. Vì thế đề tài đã luân chuyển số lái xe đang thừa ( lái xe buýt và xe hợp đồng) sang lái xe du lịch đang bị thiếu mặc dù vậy số lao động vẫn chưa cân đối.
Sau khi thuyên chuyển số lao động cịn bị thiếu cơng ty cần tuyển dụng được thể hiện dưới bảng sau: