2.2. Phân tích thực trạng cơng tác quản lý lao động của Xí nghiệp xe Buýt Cầu
2.2.7. Công tác đánh giá lao động
Hàng tháng, Xí nghiệp căn cứ vào kết quả làm việc của công nhân viên và kết quả kiểm tra giám sát, Xí nghiệp sẽ có đánh giá tổng hợp về cơng tác lao động trong 1 tháng của người lao động, từ đó có chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân có thành tích tốt (thưởng chất lượng) vè xử phạt đối với nhân viên vi phạm vượt mức quy định.
Tiêu chí xét thưởng căn cứ vào: Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, chấp hành nội quy quy chế, quy định của công ty trong q trình làm việc, ngày cơng làm việc, hiệu quả công việc.
Công tác đánh giá lao động mặc dù đã được triển khai, cách thức tiêu chí đánh giá phù hợp với mức lương thưởng. Ngồi ra Xí nghiệp đã có những quy trình rõ ràng, có trách nhiệm cho từng bộ phận và có thời hạn cụ thể cho việc đánh giá lao động, kết quả đánh giá lao động được sử dụng để xếp hạng lao động từ đó phục vụ cho cơng tác xét thưởng, xử phạt. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế chưa có tiêu chí để đánh giá thang điểm trừ cho các lỗi vi phạm, chưa đưa ra các lỗi vi phạm cụ thể. Do vậy, chưa có thể đánh giá một cách chính xác nhất về lao động hiện nay trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên tiến hành thiết lập các tiêu chí đánh giá cụ thể cho từng nhóm lỗi vi phạm ứng với từng loại lao động để tiến hành đánh giá một cách hiệu quả nhất chất lượng phục vụ của lao động, lấy nó làm căn cứ đề xuất mức thưởng phạt hàng tháng.