L = ( )x Số ngày nghỉ theo chế độ quy định
365 -Số ngày nghỉ hàng tuần và lễ tết
3.5.1. Định mứclao động là cơ sở cho định biên laođộng
Định biên lao động là việc xác định cơ cấu lao động (số lượng, chất lượng lao động) cần cho quá trình hoạt động doanh nghiệp nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Trong công tác quản trị nhân lực của mỗi doanh nghiệp, định biên lao động là yếu tố quyết định đến chính sách tuyển dụng và hoạch định nhân lực của doanh nghiệp đó.
Thơng qua định mức lao động, nhà quản lý có thể kiểm sốt được khối lượng và chất lượng công việc trong phạm vi quản lý của mình. Đồng thời, định mức lao động cũng là một trong những căn cứ nhằm
phát hiện một cách cụ thể những thiếu sót và bất hợp lý trong tổ chức quản lý lao động. Qua đó, nhà quản lý sẽ đưa ra những kỷ luật lao động hợp lý. Định mức lao động cũng chính là địn bẩy thúc đẩy năng suất, chất lượng lao động và là căn cứ để tính tốn chi phí nhân cơng và chi phí tổng sản phẩm. Trong các đơn vị sự nghiệp, định mức lao động là căn cứ để tính định biên.
Lao động định biên hay định biên lao động là một vấn đề rất quen thuộc nhưng cũng không dễ để hiểu một cách rõ ràng. Định biên lao động có thể được hiểu đơn giản là xác định một số lượng người lao động với những phẩm chất cá nhân và tri thức cần thiết để đáp ứng những khối lượng công việc cụ thể cho tương lai.
Định biên lao động là cụm từ thịnh hành tại các doanh nghiệp nhà nước. Cụm từ này còn được biết đến với tên gọi biên chế lao động hoặc biên chế cán bộ. Tuy nhiên, hiện nay tại các doanh nghiệp trên vẫn có sự phân biệt giữa hai dạng lao động: Lao động trong biên chế và lao động theo hợp đồng.
Nói cách khác, định biên lao động là xác định số lượng, cơ cấu lao động cần thiết cho doanh nghiệp đểdoanh nghiệp hoạt động có hiệu quả cao nhất. Định biên lao động là việc quyết định số lượng và cơ cấu lao động theo từng loại lao động trong doanh nghiệp. Định biên lao động tuân thủ theo quy định pháp luậtnhà nước, đòi hỏi sự chấp hành nghiêm túc của doanh nghiệp cũng như người lao động trong doanh nghiệp.
Định biên lao động chính là việc trả lời các câu hỏi sau: - Doanh nghiệp cần bao nhiêu người? (số lượng).
- Trình độ chun mơn, nghề nghiệp? (chất lượng, chuyên môn nghề nghiệp).
- Cơ cấu lao động? (bao nhiêu chuyên viên cao cấp, chuyên viên chính, chuyên viên, nhân viên...).
Sản phẩm của định biên lao động là bản xác định số lượng và cơ cấu lao động cần thiết để thực hiện công việc. Số lượng lao động đủ và
cơ cấu lao động hợp lý nhất để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp, của các bộ phận, là mục tiêu của công việc định biên lao động. Đội ngũ lao động tương đối hợp lý (cả về số lượng và chất lượng) sẽ là một tiền đề vững chắc để doanh nghiệp hồn thành cơng việc, đạt được mục tiêu đã đặt ra.