- Đảm bảo an toàn trong sử dụng vốn:
1.2.3. Chiến lợc kinh doanh của ngân hàng, khả năng quản trị của Ngân hàng Nông nghiệp và phát
năng quản trị của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn
Chiến lợc kinh doanh của ngân hàng là một chơng trình hoạt động tổng thể và dài hạn, nhằm tạo ra một bớc phát triển nhất định của ngân hàng, là sự cam kết trớc về các mục tiêu cơ bản, toàn diện mà ngân hàng đó cần phải đạt đợc và sự phân bố các nguồn lực quan trọng để đạt đợc các mục tiêu đó trong môi trờng hoạt động tơng lai.
Nh vậy, chiến lợc kinh doanh của NHNo&PTNT đợc xây dựng phải dựa trên cơ sở chính sách về tài chính của Nhà n- ớc, của Ngân hàng Trung ơng, sự phát triển của hệ thống tài chính và tình hình thực tế hoạt động kinh doanh của ngân hàng để đảm bảo tính kế thừa, phải dễ dàng thay đổi để thích ứng với những thay đổi của thị trờng theo trong từng giai đoạn, từng thời kỳ cụ thể. Nội dung của chiến lợc kinh doanh phải đảm bảo đầy đủ, rõ ràng, có tính thuyết phục và khả thi cao.
Khi các mục tiêu đợc đa vào chiến lợc kinh doanh của ngân hàng điều này có nghĩa: Thể hiện mục tiêu này đã đ- ợc Ban lãnh đạo ngân hàng định hớng trong dài hạn; Ngân
hàng sẽ phải chuẩn bị yếu tố nguồn lực phù hợp với điều kiện và môi trờng kinh doanh để đảm bảo mục tiêu đợc thực hiện; Chiến lợc kinh doanh không phải những đờng hớng vô định mà luôn hớng đến mục đích, mục tiêu nhất định với ý nghĩa là kết quả chung, khái quát nhất của quá trình kinh doanh mà ngân hàng cần đạt đợc trong tơng lai. Vì vậy, khi mục tiêu đợc đa ra mà đạt đợc thì mang lại hiệu quả kinh doanh cho ngân hàng.