- Thực hiện mục tiêu Chơng trình đề án cơ cấu lại NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2006 2010 về chiến
3.1.2. Phơng hớng nâng cao năng lực tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn
của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Quảng Nam
Thứ nhất, nâng cao năng lực tài chính, đáp ứng các chỉ số hoạt động; cải thiện chất lợng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh và bền vững về tài chính.
Thứ hai, đẩy mạnh công tác huy động vốn để tăng tr- ởng nguồn vốn, Nâng cao chất lợng tín dụng, đảm bảo an toàn chi trả.
Thứ ba, đầu t công nghệ thông tin tạo cơ sở phát triển đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tiên tiến, hiện đại.
Thứ t, phát triển đầy đủ, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, hội nhập.
Thứ năm, xây dựng chiến lợc marketing tổng thể của ngân hàng và chiến lợc marketing cho cho các sản phẩm dịch vụ. Tích cực nghiên cứu thị trờng để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh, linh hoạt với thay đổi của thị trờng. Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ khách hàng, đặc biệt là lòng tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Thứ sáu, tăng cờng, nâng cao chất lợng kiểm tra, kiểm soát hoạt động tín dụng. Xây dựng và thực hiện có hiệu quả các chơng trình, kế hoạch kiểm tra theo định kỳ và đột xuất đối với hoạt động tín dụng. Trong đó, chú trọng kiểm tra chuyên sâu việc chấp hành chế độ chính sách tín dụng, chấp hành qui trình cho vay, các qui định về đảm bảo tiền vay, các biện pháp xử lý nợ, chấp hành mức phân cấp phán quyết tín dụng, chấp hành chỉ đạo của ngân hàng cấp trên.
Thứ bảy, tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập, và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao chất lợng tín dụng, hiệu quả hoạt động, tạo tiền đề cho phát triển bền vững.
Thứ tám, nâng cao năng suất lao động; xây dựng văn hóa doanh nghiệp hớng tới khách hàng. Đầu t phát triển nguồn nhân lực xây dựng một lực lợng lao động có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu của một ngân hàng hiện đại.
Thứ chín, tăng cờng công tác giáo dục chính trị t tởng và làm tốt công tác quản lý cán bộ, hạn chế các rủi ro, tiêu cực xảy ra. Xử lý nghiêm những cán bộ sai phạm, thực hiện thởng, phạt đúng ngời, đúng việc.
Phơng hớng cụ thể đến năm 2020.
* Tốc độ tăng trởng bình quân:
- Tăng trởng tổng tài sản 10% - 15%/năm
- Nguồn vốn tăng bình quân hàng năm từ 15% - 20%; trong đó, tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm dân c và tiền gửi có kỳ hạn trung, dài hạn chiếm tỷ trọng trên tổng nuồn vốn từ 50% - 55%.
- D nợ tín dụng tăng bình quân hàng năm 10% - 15%; tỷ lệ sử dụng vốn tối đa là 85%.
- Tỷ lệ thu ngoài tín dụng: tăng trởng bình quân hàng năm khoảng 10-15%.
- Lợi nhuận: Tăng trởng bình quân hàng năm 10%. Đảm bảo thu nhập ngời lao động không thấp hơn năm trớc.
* Cơ cấu d nợ/Tài sản có:
- D nợ trung, dài hạn chiếm tỷ trọng tối đa 40%/tổng d nợ
- Nợ xấu: (bao gồm nhóm 3+4+5): Dới 5%/tổng d nợ.
Để đạt đợc những phơng hớng theo lộ trình nâng cao năng lực tài chính của NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam cần phải có những biện pháp đồng bộ, những giải pháp đề xuất chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam sẽ đợc trình bày dới đây là những giải pháp chủ yếu: