Xây dựng chiến lợc kinh doanh ngân hàng

Một phần của tài liệu năng lực tài chính của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng ninh (Trang 119 - 120)

- Thực hiện mục tiêu Chơng trình đề án cơ cấu lại NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2006 2010 về chiến

3.2.1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh ngân hàng

- Tập trung giữ vững và phát huy là một NHTM Nhà nớc có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trờng tài chính, tiền tệ nông nghiệp, nông thôn trên địa bàn Quảng Nam. Xây dựng chính sách khách hàng, giữ vững và phát triển khách hàng truyền thống, đồng thời chú trọng phát triển khách hàng mới. Xác định khu vực đô thị, Khu kinh tế mở Chu Lai, Khu công nghiệp Điện Nam- Điện Ngọc và các Khu công nghiệp khác trên địa bàn Quảng Nam là thị trờng tạo vốn hỗ trợ đầu t cho nông nghiệp, nông thôn.

- Lành mạnh hóa tài chính, thông qua việc cải thiện chất lợng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn, đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn lao động.

- Nâng cao năng suất lao động. Đầu t vào con ngời phát triển năng lực nhân viên; tăng cờng đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tập trung xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ có đủ năng lực và phẩm chất nhằm đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế.

- Trên cơ sở nền tảng công nghệ tiên tiến, đẩy nhanh tốc độ mở rộng và nâng cao chất lợng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới. Tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực tài chính, triển khai các chơng trình ứng dụng hiện đại

để đủ sức cạnh tranh với các NHTM khác trên địa bàn Quảng Nam.

- Củng cố và mở rộng mạng lới hoạt động của chi nhánh nhằm khai thác tối đa tiềm năng về nguồn vốn, tín dụng và phát triển các dịch vụ ngân hàng, thành lập chi nhánh tại Cù Lao Chàm - Hội An để phục vụ cho nông nghiệp, ng nghiệp, nông thôn. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và điều hành, nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất lợng và hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ; phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế, tăng cờng khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.

- Không ngừng phát triển thơng hiệu gắn với xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm tốc công tác từ thiện xã hội, tạo nền tảng cho kinh doanh có hiệu quả, gây dựng ý thức cho cán bộ gắn bó với cộng đồng xã hội, cùng xã hội tồn tại và phát triển. Xây dựng chiến lợc và thực hiện công tác tiếp thị nhằm quảng bá thơng hiệu, xây dựng giá trị thơng hiệu bằng nhiều hình thức, trên các lĩnh vực kinh tế xã hội, góp phần làm cho thơng hiệu NHNo&PTNT Việt Nam ngày càng đợc nâng cao vị thế trên thị trờng.

Một phần của tài liệu năng lực tài chính của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng ninh (Trang 119 - 120)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(156 trang)
w