Chỉ tiêu phản ánh giá trị cốt lõi của Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Dược phẩm Việt Nam (Trang 48 - 51)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Việt Nam

3.1.4 Chỉ tiêu phản ánh giá trị cốt lõi của Công ty

3.1.4.1 Giá trị cốt lõi

Cam kết chất lƣợng: Chất lƣợng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp là ƣu tiên hàng đầu của công ty

Sẻ chia giá trị - Phát triển bền vững: Trung thực với khách hàng - Minh bạch với cổ đông - Công bằng với ngƣời lao động

Không gì là không thể vƣợt qua: Tập thể luôn học hỏi, sáng tạo và đổi mới - Không bao giờ thất bại, tất cả là thử thách

Quý trọng con ngƣời: Mọi hoạt động của VNA-PHARM đều hƣớng tới con ngƣời, vì con ngƣời, lấy con ngƣời làm nền tảng cho sự phát triển nhanh và bền vững

Hiệu quả là thƣớc đo: Hiệu quả là tiêu chí, là thƣớc đo giá trị chính xác nhất của mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của VNA-PHARM

Gắn kết sứ mệnh với cộng đồng: Phát triển VNA PHARM theo hƣớng nhân văn, khoa học và hiệu quả không chỉ trong kinh doanh mà còn trong các hoạt động trách nhiệm với xã hội, cộng đồng

Với định hƣớng trở thành nhà phân phối uy tín trong lĩnh vực hàng dƣợc phẩm và thực phẩm dinh dƣỡng chất lƣợng cao, VNA-PHARM đã luôn chú trọng tìm kiếm những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế để mang về phục vụ cộng đồng ngƣời Việt. VNA-PHARM luôn nỗ lực là địa chỉ tín thác của khách hàng, đối tác trong nƣớc và nƣớc ngoài trong các lĩnh vực kinh doanh của mình.

3.1.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty

Trong những năm vừa qua, trƣớc sự khủng hoảng của nền kinh tế thế giới nói chung và trong nƣớc nói riêng, điều này ảnh hƣởng lớn tới hoạt động kinh doanh của Công ty do vậy nhu cầu và xu hƣớng tiêu dùng sản phẩm của đại đa số khách hàng mang tính chất chọn lọc. Tuy nhiên dƣới sự dẫn dắt của Chủ tịch HĐQT/CEO Phạm Gia Khải, Công ty vẫn đạt đƣợc một số chỉ tiêu kinh doanh nằm trong kế hoạch, cụ thể nhƣ sau:

Bảng 3.1. Kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2012-2014 Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch 1 Tổng doanh thu 204,257,890 219,384,763 229,483,789 15,126,873 7% 10,099,026 4%

2 Lợi nhận trước thuế 1,935,260 2,146,789 2,998,746 211,529 10% 851,957 28%

3 Lợi nhuận sau thuế 1,509,503 1,674,495 2,339,022 164,993 10% 664,526 28%

4 Tổng nhân lực 456 494 485 38 8% (9) -2% STT So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Chỉ tiêu

(Nguồn: Báo cáo tài chính 2012, 2013, 2014– Phòng kế toán)

Dựa bảng bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2012 đến 2014 cho thấy, tổng doanh thu của Công ty tăng trƣởng đều qua các năm, tốc độ tăng trƣởng năm 2014 (4%) giảm so với năm 2013 (7%), điều này phản ánh tình hình kinh doanh của Công ty có biến động không nhiều chủ yếu từ yếu tố thị trƣờng và quản lý các khoản chi phí. Năm 2013 việc quản trị chi phí chƣa đạt hiệu quả, quản lý hệ thống cồng kềnh, số lƣợng nhân sự làm việc chƣa hiệu quản gây lãng phí do đó chi phí vận hành hệ thống tăng lên do đó lợi nhuận trƣớc thuế có phần tăng (10%) so với năm 2012. Năm 2014 việc cắt giảm 2% nhân sự, quản trị hiệu quả các khoản đầu tƣ lợi nhuận trƣớc thuế của Công ty có sự thay đổi rõ rệt tăng 28% so với năm 2013.

Nhƣ vậy qua bảng phân tích số liệu kinh doanh và tình hình nhân lực của Công ty qua các năm 2012, 2013,2014 tác giả nhận thấy vai trò của công tác đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua kết quả thực hiện công việc của bộ phận kinh doanh, để Công ty có hƣớng điều chỉnh kịp thời về cơ cấu nhân sự, về đào tạo nhân sự và nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Dược phẩm Việt Nam (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)