CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Tình hình nhân lực tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Việt Nam
3.2.1 Nhân lực của Công ty
Bảng 3.2 Cơ cấu nhân lực Công ty theo chuyên môn năm 2012-2014
Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch 1 Phòng Kế toán 18 21 20 3 17% (1) -5% 2 Phòng HCNS 8 9 7 1 13% (2) -22% 3 Phòng Kinh doanh 386 415 408 29 8% (7) -2% 4 Phòng Xuất nhập khẩu 5 4 4 (1) -20% 0 0% 5 Phòng Đào tạo - 3 5 3 - 2 67% 6 Phòng CSKH 12 13 12 1 8% (1) -8% 7 Phòng R& D 4 4 3 - 0% (1) -25% 8 Bộ phận Logistic 23 25 26 2 9% 1 4%
STT Tiêu chí Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh tƣơng đối
Năm 2013/2012 Năm 2014/2013
(Nguồn: Phòng HCNS – Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nam)
Qua bảng cơ cấu nhân lực Công ty nhận thấy rằng, số lƣợng nhân sự hầu hết các bộ phận phòng ban tăng vào năm 2013, đặc biệt là nhân lực kinh doanh. Sang năm 2014 Công ty có sự tinh giảm tại nhiều phòng ban chức năng để giảm chi phí , số lƣợng nhân sự hầu hết giảm đều vào 2014 so 2013, duy nhất có một bộ phận tiếp tục duy trì tăng dần số lƣợng nhân sự đó là bộ phận đào tạo của Công ty. Điều này chứng tỏ rằng, Công ty luôn chú trọng đến hoạt động đào tạo nhân lực kinh doanh, coi công tác đào tạo nhân lực luôn song hành với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.2 Nhân lực kinh doanh của Công ty
Bảng 3.3 Cơ cấu nhân lực kinh doanh của Công ty năm 2012-2014
Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch Chênh lệch Tỷ trọng chênh lệch 1 Trình độ 1.1 Đại học 63 105 87 42 67% (18) -17% 1.2 Cao đẳng 49 71 68 22 45% (3) -4% 1.3 Trung cấp 274 239 253 (35) -13% 14 6% 2 Theo độ tuổi 2.1 Từ 20 đến 25 tuổi 134 107 124 (27) -20% 17 16% 2.2 Từ 26 đến 30 tuổi 168 129 158 (39) -23% 29 22% 2.3 Trên 30 tuổi 84 179 126 95 113% (53) -30% 3 Theo giới tính 3.1 Nam 226 220 212 (6) -3% (8) -4% 3.2 Nữ 160 195 196 35 22% 1 1%
STT Tiêu chí Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh tƣơng đối
Năm 2013/2012 Năm 2014/2013
(Nguồn: Phòng HCNS – Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nam)
Qua bảng cơ cấu nhân lực kinh doanh của Công ty có nhận thấy rằng tổng nhân lực kinh doanh qua các năm từ 2012 đến 2014 có sự biến động lớn, đặc biệt vào năm 2013, Công ty có sự tinh gọn bộ máy để quản lý hiệu quả công việc, tránh lãng phí nguồn lực. Nhân lực kinh doanh chủ yếu là nhân viên kinh doanh có trình độ trung cấp chiếm phần lớn, cơ cấu đội ngũ nhân sự tƣơng đối trẻ, qua các năm đều >60% nhân sự dƣới 30 tuổi, tỷ lệ nam và nữ trong hệ thống nhân lực kinh doanh không có sự chênh lệch nhiều, điều này cũng thể hiện rõ ràng vai trò của lao động nữ trong vấn đề về tƣ vấn dinh dƣỡng đƣợc đánh giá cao tiếp cận và tƣ vấn bán hàng, đối với lao động nam thực hiện bao phủ thị trƣờng đối với các địa bàn xa. Năm 2014, số lƣợng nhân lực kinh doanh có trình độ trung cấp giảm, điều này cho thấy Công ty tăng cƣờng chất lƣợng đội ngũ nhân lực, đặc biệt là tăng cƣờng đội ngũ quản lý để giám sát và triển khai công việc đạt hiệu quả.