CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Quan điểm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Việt
Việt Nam
4.2.1 Định hướng đào tạo nhân lực tại Công ty
- Xây dựng hệ thống nhân lực đạt trình độ chuyên nghiệp
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực gắn liền với chiến lƣợc phát triển Công ty
- Tối ƣu hóa chi phí đào tạo nhân lực
- Quản trị có hiệu quả các khoản đầu tƣ cho đào tạo nhân lực
4.2.2 Quan điểm đào tạo nhân lực tại Công ty
4.2.2.1 Đào tạo nhân lực là quá trình học tập có kế hoạch, có tổ chức
Để đào tạo nhân lực nói chung, Ban đào tạo Công ty cần xây dựng một kế hoạch đào tạo có tính khả thi phù hợp với tình hình cụ thể cũng nhƣ chiến lƣợc phát triển của Công ty ở từng giai đoạn. Ngoài ra Ban đào tạo cần có cần tổ chức đào tạo nhân lực có khoa học và logic để tối ƣu hóa chi phí đào tạo nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng nhân lực sau đào tạo.
Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ học tập trên cơ sở lý thuyết các nghiên cứu mà còn vận dụng những trải nghiệm thực tế theo đặc thù ngành để đƣa vào đào tạo nhân lực, do vậy đào tạo nhân lực cần có kế hoạch đào tạo cụ thể nhằm triển khai theo đứng định hƣớng đã xây dựng.
4.1.2.2 Đào tạo nhân lực là hoạt động đầu tư
Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều coi trọng đến nguồn lực con ngƣời, chính vì vậy đầu tƣ cho đào tạo nhân lực chính là đầu tƣ cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai.
Đào tạo không chỉ trang bị cho đội ngũ nhân sự những kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cần thiết mà nó còn cho thấy doanh nghiệp đang đầu tƣ cho nhân viên và
quan tâm tới họ vì thành công chung của cả hai bên trong tƣơng lai. Vì vậy, đào tạo còn là một nghệ thuật động viên nhân viên, gia tăng sự gắn bó của họ với công ty.
Lâu nay, hoạt động đào tạo thƣờng đƣợc xem nhƣ một lựa chọn cần quan tâm xem xét tại nhiều Công ty bởi những suy nghĩ rằng đó là một khoản chi phí chứ không phải một khoản đầu tƣ thu về trong tƣơng lai. Trong khi sự thật rằng hoạt động đào tạo luôn đem lại khá nhiều lợi ích, đó là một khoản đầu tƣ dài hạn tác động lớn đến sự tăng trƣởng và phát triển của nguồn nhân lực công ty.
4.2.2.3 Đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu của hội nhập
Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập, cạnh tranh và hƣớng tới nền kinh tế tri thức, việc chú trọng đầu tƣ đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lƣợng cao trở thành nhu cầu bức thiết của mỗi tổ chức hay mỗi doanh nghiệp.
Một Công ty nếu không đƣa ra đƣợc kế hoạch đào tạo hệ thống nhân sự có năng lực và chuyên môn nghiệp vụ thì một ngày nào đó Công ty sẽ không thể đuổi kịp tốc độ đổi mới từng ngày của thế giới và do vậy, kết quả sẽ là rớt lại phía sau trong cuộc cạnh tranh trên thị trƣờng. Đó là phƣơng châm hoàn toàn đúng không chỉ với các Công ty lớn mà còn đúng với tất cả các Công ty nhỏ. Chỉ khi đào tạo thành công một đội ngũ nhân viên nắm vững có năng lực chuyên môn, phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh thì Công ty mới có thể đứng vững và phát triển trên thƣơng trƣờng trong thời kỳ hội nhập.