CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Việt Nam
3.3.4 Thực trạng ngân sách đào tạo tại Công ty
Đối với các chi phí hiện nay để tổ chức các buổi đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần dƣợc phẩm Việt Nam bao gồm các khoản chi phí sau:
- Chi phí thuê chuyên gia đối với các buổi đào tạo nâng cao - Chi phí tổ chức Team Building, sự kiện
- Chi phí Marketing: đồng phục, thiết kế và in ấn Backrop, banner, quà tặng, hàng mẫu, vật phẩm…
- Chi phí lƣơng cho nhân sự tham gia đào tạo
Ví dụ chi phí cho một khóa đào tạo tại Công ty dƣới dạng tổ chức hội theo nhƣ sự kiện “Hội tụ và Lan tỏa 1” với 258 cán bộ và học viên tham dự đƣợc tổ chức tại KS Fortuna tháng 8/2014 (như Bảng 3.6)
Bảng 3.7 Kinh phí đào tạo nhân lực kinh doanh tại một khóa học
STT Hạng mục chi phí Chi phí (đồng) Tỷ trọng (%) Ghi chú
1 Chi phí thuê chuyên gia 5,000,000 4% BSCKII Nguyễn Thị Kim Liên
2 Chi phí thuê hội trƣờng +
Tea Break 38,700,000 30%
Hội trƣờng KS Fortuna (150,000d/suất)
3 Chi phí Marketing 5,000,000 4% Backrop, Banner, Standee
4 Chi phí vật dụng, tài liệu,
hàng mẫu 2,000,000 2%
In ấn tài liệu, Giấy A0, Bút, sản phẩm dùng thử
5 Chi phí đi lại và lƣu trú
cho nhân sự tỉnh 18,200,000 14%
Nhân sự kinh doanh khu vực tỉnh: 52 nhân sự
6 Chi phí lƣơng cho đội ngũ
cán bộ và giảng viên 59,538,462 46%
Chi phí trả lƣơng cho 258 cán bộ và học viên
Tổng cộng 128,438,462
(Nguồn: Ban đào tạo - Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nam)
Ngoài ra qua điều tra và thu thập số liệu thứ cấp từ Ban đào tạo, tác giả đã tổng hợp đƣợc chi phí đào tạo qua các năm 2012, 2013 và 2014, cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.8: Tổng hợp Chi phí đào tạo của VNA-PHARM năm 2012-2014
Chênh lệch Tỷ trọng
chênh lệch Chênh lệch
Tỷ trọng chênh lệch
1
Chi phí đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Việt Nam
513,785,000
483,569,000 715,066,000 (30,216,000) -6% 231,497,000 48%
STT Tiêu chí Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh tƣơng đối
Nhìn chung, qua chi phí của các năm tác giả nhận thấy Công ty có sự đào tƣ cho công tác đào tạo nhân lực Công ty, chi phí qua các năm có sự dao động theo chiến lƣợc phát triển Công ty. Qua khảo sát 3 năm, tác giả thấy rằng năm 2013 có sự suy giảm chi phí so với năm 2012, do Công ty chƣa có kiểm soát và đánh giá đƣợc vai trò của đào tạo đối kết quả kinh doanh của Công ty.
Năm 2014 Công ty có sự đầu tƣ mạnh vào đào tạo, thực tế cho thấy trong năm 2014 Công ty đã tổ chức 2 sự kiện lớn, đào tạo nhân lực kinh doanh qua sự kiện “Hội tụ và lan tỏa 1” và “Hội tụ và lan tỏa” là buổi đào tạo, gặp gỡ và giao lƣu của toàn bộ nhân lực kinh doanh. Sau hai buổi đào tạo này đã tạo động lực cho toàn nhân lực kinh doanh nỗ lực hoàn thành các kết quả kinh doanh nhất định, hơn thế nữa đó là tinh thần làm việc nhóm và sự gắn kết của nhân lực với Công ty và sản phẩm với toàn hệ thống. Đây cũng đƣợc xem là một trong những yếu tố để tác giả bổ sung thêm vào đề xuất giải pháp để phát huy hơn nữa công tác đào tạo nhân lực kinh doanh của Công ty.