a. Xác định mục tiêu quảng cáo:
2.1.5.2.Hoạt động sản xuất:
Đây là một trong những hoạt động chính của công ty. Việc kinh doanh tốt ngoài công tác tiếp thị tốt thì chất lượng sản phẩm của công ty phải là hàng đầu. Toàn bộ điều đó được quyết định trong khâu sản xuất của công ty.
- Mặt bằng sản xuất:
Diện tích phân xưởng sản xuất là 6.800 mét vuông gồm 05 phòng, xưởng: Phòng hóa nghiệm, phòng tiền xử lý, xưởng chứa nguyên liệu và pha chế thuốc, xưởng nghiền sấy, trộn, sàng lọc và phân loại, xưởng sấy khô, làm lạnh và đóng gói. 02 nhà kho: kho lạnh và kho thành phẩm, và 03 nhà vệ sinh.
Nền của phân xưởng được lót bằng đá mài, bê tông, mái lợp tole lạnh, trần nhà bằng nhựa trơn trắng, tường từ nền trở lên 1m được ghép bằng gạch men, phần giữa xung quanh được ghép khung cửa kính 0,7m, phần trên trở lên đến trần ghép bằng nhựa trơn trắng. Các phòng được trang bị cửa kính nhôm và thông nhau bằng cửa kính hai mặt. Toàn khu phân xưởng đều có hệ thống thoát nước dẫn đến hệ thống xử lý nước thải của Công ty.
Toàn bộ hệ thống sản xuất của Công ty rất được chú trọng đầu tư, điều này cũng giúp cho hoạt động sản xuất của Công ty tiến hành thuận lợi đồng thời sản phẩm của công ty sản xuất ra đảm bảo chất lượng tốt nhất.
- Công nghệ sản xuất:
Công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa toàn bộ máy móc thiết bị tại phân xưởng được Giám đốc sản xuất đặc biệt quan tâm và phân công định kỳ hàng tuần
và hàng tháng tiến hành hoạt động bảo trì, bảo dưỡng. Từ đó hoạt động sản xuất của phân xưởng được đảm bảo ổn định. Công ty cũng khuyến khích việc nghiên cứu các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Bao gói, ghi nhãn, bảo quản:
Nhãn sản phẩm được ghi đúng như quy định tại Thông tư số 03/2000/TT- BTS ngày 22/9/2000 của Bộ Thuỷ sản và cam kết "Sản phẩm không chứa các chất bị cấm sử dụng theo Quyết định số 07/2005/QĐ-BTS ngày 24/02/2005 của Bộ trưởng Bộ Thuỷ sản".
Công ty TNHH Long Sinh tiến hành sản xuất ra sản phẩm trước khi được xuất bán đều phải qua những khâu kiểm tra chất lượng một cách chặt chẽ của bộ phận KCS. Hơn nữa mặt hàng kinh doanh của Công ty đều là những sản phẩm có ảnh hưởng gián tiếp hoặc có liên quan đến sức khoẻ người tiêu dung. Vì thế Công ty phải luôn cập nhật những thông tin về danh mục các chất hạn chế hay những chất bị cấm sử dụng trong hoạt động NTTS.
Đặc biệt trong thời gian gần đây, tình trạng các nước ngày càng gia tăng danh mục những chất cấm trong họat động thủy sản và kiểm tra ngày càng gay gắt hơn. Công ty phải liên tục thay đổi liều lượng những thành phần các chất trong sản phẩm của mình, đặc biệt là các sản phẩm TTYTS. Hầu hết các sản phẩm thủy sản của Việt Nam sản xuất ra để xuất khẩu, trước tình hình ngày càng căng thẳng trong hoạt động kiểm tra dư lượng chất kháng sinh trong các sản phẩm thủy sản, ngành thủy sản đang gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của mình. Tuy vậy, thấy được tình hình đó, Công ty càng tăng cường hơn nữa họat động quản trị chất lượng nhằm đảm bảo sản phẩm của Công ty không có những chất làm cho sản phẩm thủy sản của Việt Nam bị ảnh hưởng dư lượng các chất cấm sử dụng. Sản phẩm của Công ty dù lưu trữ trong kho hay đã bán đến tay người tiêu dùng công ty cũng rất chú trọng đến các phương pháp bảo quản sản phẩm. Cho nên Công ty luôn hướng dẫn rất kỹ đến người tiêu dùng cách sử dụng và bảo quản sản phẩm để sản phẩm luôn ở trong tình trạng tốt nhất.
- Chi phí sản xuất:
Trong những năm qua tình hình sản xuất của Công ty diễn ra tốt, tuy nhiên còn tồn tại một vấn đề quan trọng là chi phí sản xuất sản phẩm của công ty còn cao hơn so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Sau một thời gian dài thực hiện việc cắt giảm chi phí, mọi hoạt động của Công ty đều được thực hiện với mức tiết kiệm, tuy nhiên trong thời gian qua Công ty chỉ tiến hành cải tiến từng mặt, từng khâu rời rạc chứ chưa thực hiện một cách đồng bộ. Vì thế sự tiết giảm chi phí của Công ty còn nhiều hạn chế làm cho giá thành của Công ty vẫn cao hơn một số đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
Sản phẩm thuốc thú y của Công ty có rất nhiều chủng loại khác nhau, nên việc liệt kê hoặc tính trung bình chi phí của từng lọai sản phẩm là rất khó khăn. Vì thế ở đây, không tiến hành liệt kê chi phí sản xuất của từng mặt hàng mà chỉ đưa ra những đánh giá chung nhất về chi phí sản xuất của Công ty.
Thông thường chi phí sản xuất của Công ty được Phòng kế toán tiến hành tập hợp và tính giá thành, giá thành tùy từng loại có sự khác nhau, tuy nhiên giá thành sản phẩm của Công ty trong những năm qua là khá cao so với đối thủ cạnh tranh. Mặt khác chi phí bán hàng của Công ty cũng khá cao, thường chiếm đến 25% giá thành sản phẩm. Tuy chi phí bán hàng của Công ty cao nhưng hiệu quả bán hàng lại không cao, điều này Công ty cần phải xem xét và tìm cách khắc phục. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, Công ty đã tiến hành tiến hành giảm chi phí quản lý đến mức có thể và đã làm rất tốt công tác này. Do đó để giá thành sản phẩm của Công ty giảm đi, Công ty cần có sự thay đổi triệt để từ khâu sản xuất đến khâu bán hàng thì mới mong cải thiện được tình hình.
Nhìn chung năng lực sản xuất của phân xưởng đảm bảo được chất lượng sản phẩm và đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo mùa vụ của thị trường. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng mà Công ty có thể chú ý nghiên cứu nhằm giảm giá thành sản xuất.