3.3.1 .Môi trường pháp lý
4.1.Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư
xây dựng cơ bản tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15
4.1.1. Phương hướng
- Nâng cao năng lực, trình độ quản lý dự án của cán bộ trong ban quản lý dự án cũng như Công ty.
- Nâng cao chất lượng của công tác lập dự án đầu tư nhằm giảm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình được thi công. Nâng cao chất lượng của khâu thiết kế tăng chất lượng công trình và thất thoát do thi công.
- Hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu để tránh tình trạng thiếu minh bạch, thiếu chặt chẽ hoặc không kiểm soát được năng lực nhà thầu thi công.
- Cải thiện cơ chế phối hợp, kiểm tra, kiểm soát giữa Ban quản lý dự án, đơn vị thi công và Ban bồi thường giải phóng mặt bằng nhằm làm giảm thời gian thi công công trình.
- Nâng cao chất lượng công tác quản lý chi phí trong các khâu như: Thẩm định, phê duyệt dự án, dự toán, tổng dự toán và khâu Thanh toán để giảm thiểu rủi ro trong quản lý chi phí và tăng sự linh hoạt cho kế hoạch vốn hàng năm.
- Vận dụng linh hoạt các văn bản pháp luật cũng như quy trình, quy định trong công tác quản lý đầu tư xây dựng. Ứng dụng các công cụ quản lý dự án tiên tiến vào việc quản lý dự án để tối ưu hóa việc quản lý thời gian, chi phí của dự án cũng như trong việc lập kế hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, lập báo cáo tiến dộ và điều chỉnh kế hoạch.
- Nâng cao nhận thức của tầng lớp nhân dân hiểu rõ tầm quan trọng của việc đầu tư xây dựng lưới điện nhằm phục vụ đời sống và sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó, xác định vai trò trách nhiệm của mình trong việc sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả và bảo vệ hệ thống lưới điện vì lợi ích chung của toàn xã hội.
tác phát triển lưới điện, sử dụng điện và bảo vệ hệ thống điện lưới quốc gia. - Duy trì và nâng cao hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2008. - Nâng cao trình độ cán bộ, công nhân lao động nhằm phát huy hết năng lực công tác của mỗi cá nhân. Có những động viên bằng cả tinh thần và vật chất đối với những cán bộ nhân viên có ý thức trách nhiệm cao trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Để thực hiện tốt công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, Công ty phải liên tục đầu tư, đổi mới, nâng cấp các trang thiết bị, máy móc hiện đại, khoa học nhằm đáp ứng đòi hỏi công việc ngày càng tốt hơn.
4.1.2. Mục tiêu
Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 nhằm đảm bảo đạt được mục đích đầu tư khi thực hiện dự án. Trong những năm tới, mục tiêu cụ thể trong quá trình quản lý dự án như sau:
- Mục tiêu về chất lượng công trình xây dựng: đảm bảo chất lượng của dự án và nâng cao hơn nữa chất lượng dự án. Việc kéo dài thời gian quy định về bảo hành công trình cũng phần nào đáp ứng được mục tiêu này.
- Mục tiêu về thời gian thực hiện: thời gian thực hiện càng rút ngắn thì chi phí bỏ ra càng tiết kiệm, đồng thời cơ hội đưa dự án vào thực hiện đúng theo tiến độ kế hoạch sẽ được đáp ứng, có cơ hội kinh doanh phát triển cao. Do vậy, mục tiêu thời gian trong quản lý dự án là hết sức quan trọng và điều này thể hiện được tính chuyên nghiệp, chuyên môn, kinh nghiệm của cán bộ quản lý. Mục tiêu này bị ảnh hưởng lớn bởi năng lực nhà thầu.
- Mục tiêu về chi phí thực hiện: Kinh phí để đầu tư cho một dự án còn hạn hẹp, do vậy càng tiết kiệm được nhiều chi phí càng có cơ hội để đầu tư cho các dự án tiếp theo hoặc có thể bổ sung nâng cấp cho chính dự án đang thực hiện. Tiết kiệm được chi phí sẽ mang lại hiệu quả rất lớn cho việc đầu tư dự án.
- Mục tiêu về an toàn lao động và vệ sinh môi trường: Mục tiêu này đóng một vai trò rất quan trọng và ngày càng được quan tâm thực hiện nhiều hơn
trong các dự án đầu tư của ngành điện nói chung và Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 nói riêng. Việc đảm bảo thực hiện được mục tiêu này thì sẽ đóng góp rất lớn vào sự thành công của dự án.