0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (111 trang)

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 (Trang 95 -97 )

3.3.1 .Môi trường pháp lý

4.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng

4.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công

Công tác quản lý thi công xây dựng công trình là rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng các công trình của dự án. Do vậy, cần phải thực hiện các giải pháp:

- Hàng tháng Lãnh đạo Ban quản lý dự án họp trực tiếp tại công trường với Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu để đôn đốc kiểm tra chất lượng tiến độ. Các cán bộ của Ban quản lý dự án có mặt thường trực tại hiện trường để giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, sai khác giữa thực tế và bản vẽ, đồng thời tham gia phối hợp tăng cường giám sát, kiểm soát chất lượng công trình.

Tư vấn giám sát kế hoạch và phương thức kiểm soát chất lượng bao gồm: Kiểm soát và đảm bảo chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, thiết bị, công trình và thiết bị công nghệ được sử dụng: Kiểm soát và đảm bảo chất lượng, đảm bảo an toàn công tác thi công xây dựng.

- Đối với các Nhà thầu thi công, yêu cầu phải sử dụng thiết bị đúng như Hồ sơ dự thầu, nếu có trường hợp cần thay thế thì phải có năng lực hơn hoặc tương đương và phải trình Tư vấn giám sát kiểm tra trước khi trình Ban Quản lý dự án chấp thuận. Yêu cầu Nhà thầu phải có hệ thống kiểm soát nội bộ, tổ chức nghiệm thu nội bộ trước khi trình Tư vấn giám sát và Ban Quản lý dự án nghiệm thu.

- Khi phát hiện Nhà thầu có biểu hiện thi công chậm, không đảm bảo chất lượng thì lập ngay biên bản hiện trường, yêu cầu Lãnh đạo Nhà thầu ký cam kết. Sau một thời gian nếu Nhà thầu không có chuyển biến thi kiên quyết có giải pháp xử lý ngay tránh để tình trạng kéo dài ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình.

- Đối với Tư vấn giám sát, trước khi huy động lên công trường, Ban Quản lý dự án tiến hành kiểm tra năng lực từng cá nhân, trong trường hợp cần thiết tổ chức phỏng vấn, sát hạch trước khi tham gia giám sát công trình. Gắn trách nhiệm, quyền hạn của từng cán bộ tư vấn giám sát, tổ trưởng Tư vấn giám sát với chất lượng công trình theo đúng quy chế về Tư vấn giám sát. Đối với hợp đồng tư vấn giám sát, đưa vào hợp đồng các điều khoản, chế tài xử phạt khi công trình không đảm bảo chất lượng.

- Ban quản lý dự án và tư vấn giám sát tăng cường kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động trên công trường. Chủ đầu tư quy định rõ trong hợp đồng điều khoản phạt không đảm bảo an toàn lao động. Khi phát hiện có vi phạm về an toàn lao động thì phải đình chỉ thi công xây dựng đến khi nào thực hiện đầy đủ các nội dung an toàn thì được thi công tiếp. yêu cầu Nhà thầu xây dựng đào tạo, hướng dẫn, phổ biến các quy định về an toàn lao động. Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa được đào tạo và chưa được hướng dẫn về an

toàn lao động. Yêu cầu Nhà thầu thi công xây dựng có trang bị đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động mới cho phép vào công trường.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 (Trang 95 -97 )

×