0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (111 trang)

Về năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ quản lý dự án

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 (Trang 73 -75 )

3.3.1 .Môi trường pháp lý

3.3.2. Về năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ quản lý dự án

Trình độ, kiến thức chuyên môn cộng với kinh nghiệm của cán bộ quản lý dự án là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công và hiệu quả của công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15. Chính vì vậy tác giả đã tiến hành phỏng các cán bộ quản lý dự án, nhà thầu thi công thu được bảng kết quả sau đây:

Bảng 3.13. Đánh giá về năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ QLDA

Chỉ tiêu Điểm

trung bình Ý nghĩa

Chất lượng cán bộ QLDA hiện nay là cao 2,22 Trung bình

Cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động QLDA 2,91 Khá

Kiến thức chuyên môn QLDA của cán bộ là tốt 2,84 Khá

Cán bộ quản lý có kỹ năng sắp xếp, thực hiện công

việc tốt 2,80 Khá

Cán bộ quản lý có trách nhiệm, tinh thần đạo đức tốt 2,14 Trung bình

Cán bộ thể hiện sự công bằng, liêm chính trong công

tác QLDA 2,07 Trung bình

(Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra của tác giả)

Qua bảng đánh giá năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ làm công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 nhận thấy: nếu xét tổng thể nội dung này chỉ được đánh giá ở mức độ trung bình khá với một

vài chỉ tiêu được đánh giá ở mức độ rất thấp, cụ thể như sau:

Chỉ tiêu “Cán bộ thể hiện sự công bằng, liêm chính trong công tác QLDA” chỉ đạt 2,07 điểm, đây là chỉ tiêu có điểm số thấp nhất trong tất cả các chỉ tiêu đánh giá của nội dung này. Với điểm số này thể hiện yếu tố công bằng, liêm chính chưa được coi trọng trong công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15.

Chỉ tiêu “Cán bộ quản lý có trách nhiệm, tinh thần đạo đức tốt” đạt 2,14 điểm ở mức điểm trung bình, thể hiện đội ngũ cán bộ chưa thực sự có trách nhiệm cũng như đạo đức trong công việc của mình. Do cán bộ không có trách nhiệm trong công việc, chỉ nghĩ đến lợi ích cá nhân mà không nghĩ đến lợi ích của tập thể cộng với phẩm chất đạo đức của những cán bộ này không tốt nên sự công bằng, liêm chính không được thể hiện. Từ đây dẫn đến chỉ tiêu này cũng như chỉ tiêu trên bị đánh giá ở mức điểm rất thấp.

Chỉ tiêu “Chất lượng cán bộ QLDA hiện nay là cao” với 2,22 điểm, số điểm tương đối thấp chỉ đạt ở mức trung bình thể hiện chất lượng làm công tác quản lý dự án chưa cao. Chất lượng của cán bộ phải xét trên toàn diện là năng lực và đạo đức, một cán bộ có chất lượng tốt vừa phải đảm bảo có trình độ, vừa phải đảm bảo phẩm chất đạo đức, thiếu một trong hai yếu tố thì đều thể hiện cán bộ chưa đủ chất lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác.

Trong các chỉ tiêu đánh giá ngoài các chỉ tiêu đạt số điểm rất thấp như trên thì cũng có những chỉ tiêu được đánh giá có số điểm tương đối cao, một trong những chỉ tiêu đó là “Cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động QLDA” với 2,91 điểm, đây là chỉ tiêu được đánh giá cao nhất trong tất cả các chỉ tiêu thể hiện yếu tố kinh nghiệm được chú trọng và ưu tiên trong công tác QLDA. Chỉ tiêu “Kiến thức chuyên môn QLDA của cán bộ là tốt” đạt 2,84 số điểm đánh giá ở mức khá cho thấy kiến thức chuyên môn của cán bộ làm công tác quản lý dự án tương đối tốt. Trong công tác tuyển dụng cán bộ tham gia công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 ngoài yếu tố kinh nghiệm thì yếu tố năng lực và trình độ cũng rất được quan tâm vì vậy những cán bộ có kiến thức chuyên môn thấp sẽ không được lựa chọn.

Cuối cùng là chỉ tiêu “Cán bộ quản lý có kỹ năng sắp xếp, thực hiện công việc tốt” đạt 2,80 điểm, đây là một trong những chỉ tiêu được đánh giá ở mức khá thể hiện kết quả tích cực trong công tác đánh giá kỹ năng sắp xếp và thực hiện công việc của cán bộ làm công tác QLDA.

Qua việc phân tích năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ đang làm công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 cho thấy ngoài những yêu điểm của đội ngũ cán bộ về kinh nghiệm, trình độ và kỹ năng thực hiện công việc thì cũng có những hạn chế cần khắc phục đó là đạo đức, sự công bằng liêm chính của cán bộ. Đây là những hạn chế làm giảm chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý dự án và giảm uy tín của ban quản lý dự án. Vì vậy khắc phục những hạn chế trên là nhiệm vụ vô cùng cần thiết của ban quản lý dự án của Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 (Trang 73 -75 )

×