2.2.3 .Phương pháp phân tích thông tin
3.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15
3.1.5. Tình hình lao động của Công ty
Trong bất kỳ loại hình SXKD nào cũng cần phải có yếu tố lao động, vì lao động quyết định đến năng suất, quy mô và hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ- Hóa chất 15 hiện phát triển với tốc độ cao luôn cần một lực lượng lao động đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới phân phối và điều hành các mặt hoạt động của Công ty. Lực lượng lao động hiện nay được đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu, nhất là trong ngành điện cơ. Thực trạng về tình hình sử dụng lao động của Công ty thể hiện qua bảng 3.1.
Bảng 3.1. Tình hình sử dụng lao động của Công ty giai đoạn 2014-2016 ĐVT: người Chỉ tiêu 2014 2015 2016 So sánh (%) 15/14 16/15 BQ 1. Tổng cán bộ công nhân 957 953 950 99,58 99,69 99,63 - Biên chế 745 728 706 97,72 96,98 97,35 - Hợp đồng 212 225 244 106,13 108,44 107,28
2. Phân theo giới tính 957 953 950 99,58 99,69 99,63
- Nam 592 593 587 100,17 98,99 99,58
- Nữ 365 360 363 98,63 100,83 99,73
3. Phân theo trình độ chuyên
môn 957 953 950 99,58 99,69 99,63
- Trung cấp, cao đẳng, nghề 761 782 727 102,76 92,97 97,74
- Đại học 179 162 198 90,50 122,22 105,17
- Trên đại học 17 9 25 52,94 277,78 121,27
(Nguồn: Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ - Hóa chất 15)
- Xét về quy mô lao động: Tổng số lao động của Công ty hàng năm giảm, năm 2015 giảm hơn năm 2014 là 0,12% cụ thể giảm 4 người, số lượng giảm trong đó là lao động biên chế nghỉ chế độ và chuyển đơn vị công tác là 17 người, lao động hợp đồng thuê thêm là 13 người; Lao động năm 2016 giảm hơn so với năm 2015 là 0,31% cụ thể giảm 3 người, thì lao động biên chế giảm 22 người điều chuyển công tác còn lại là nghỉ chế độ, lao động hợp đồng tăng 19 người. Nhìn chung, về tổng số lao động bình quân mỗi năm giảm 0,37%, quy mô lao động giảm 3,5 lao động/năm không đáng kể và quy mô SX của Công ty vẫn ngày càng mở rộng.
- Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty, tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 38% chủ yếu làm việc ở các phòng ban là chính, nam chiếm khoảng 62% chủ yếu là ở phân xưởng SX. Điều này lý giải đặc thù của ngành cơ khí, với tính chất công việc đòi hỏi về kỹ thuật công việc nặng nhọc, vì thế cơ cấu lao động nam giới (khối lao động trực tiếp) cao là hợp lý.
- Xét về chất lượng và trình độ lao động: Số lượng lao động của Công ty có trình độ tương đối cao, không có lao động nào là chưa qua đào tạo; số lượng lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng chiếm đa số, năm 2014 chiếm gần
80%, lao động có trình độ đại học chiếm 18,7%, lao động có trình độ trên đại học chiếm 1,8% tương ứng là 17 người chủ yếu là các lãnh đạo quản lý; cơ cấu về trình độ qua các năm chưa có sự dịch chuyển nhiều. Với cơ cấu này số lao động có trình độ trên đại học, đại học, cao đẳng nằm chủ yếu ở bộ phận quản lý quản lý phụ trách chuyên môn công việc ở các bộ phận phòng ban, còn số lao động còn lại ở bộ phận sản xuất tham gia vào các hoạt động sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Thông qua việc phân tích về cơ cấu lao động, chúng ta thấy điểm mạnh của Công ty là nguồn nhân lực tinh gọn, phân bổ hợp lý, kinh nghiệm quản lý. Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của Công ty có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo rất kỹ, kinh nghiệm quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh.