5. Bố cục của luận văn
4.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơ bản tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15
cơ bản tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15
Trong đầu tư xây dựng ngoài sự phối hợp chặt chẽ giữa các cán bộ nghiệp vụ, giữa các phòng ban với nhau, thì vấn đề lớn nhất vẫn là yếu tố con người. Vấn đề cán bộ và chất lượng cán bộ là vấn đề hết sức quan trọng, có ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực, vì vậy cần phải tăng cường chất lượng của cán bộ làm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15, phải nghiên cứu và quy hoạch tổ chức lại cán bộ sao cho gọn nhẹ và hiệu quả.
- Những phẩm chất cần có ở cán bộ quản lý dự án là: có sự hiểu biết, có kinh nghiệm về lĩnh vực chuyên môn, mạnh về kỹ năng tổng hợp, là một nhà tổ chức, phối hợp tốt mọi người, mọi bộ phận thực hiện dự án. Bản thân từng cán bộ làm công tác đầu tư xây dựng phải có trình độ năng lực, hiểu biết nhất định và đặc biệt phải có sự tâm huyết, nhiệt tình, có trách nhiệm với nghề và có đạo đức nghề nghiệp. Vì vậy cán bộ làm công tác đầu tư xây dựng phải thường xuyên nghiên cứu văn bản pháp luật để nâng cao trình độ nghiệp vụ về quản lý dự án, về đầu thầu, về giám sát, về định giá…
- Đối với các cán bộ giám sát của chủ đầu tư cần quán triệt tinh thần trước khi nhận nhiệm vụ, nêu rõ đặc điểm vùng miền của dự án, căn cứ vào khả năng sở trường của mỗi cán bộ để giao nhiệm vụ giám sát, bồi thường giải phóng mặt bằng cho thuận lợi. Phân công nhiệm vụ giám sát, bồi thường giải phóng mặt bằng cho mỗi cán bộ phụ trách một dự án riêng biệt để gắn trách nhiệm giải phóng mặt bằng với giám sát, tránh trường hợp ỷ lại giữa cán bộ