3.3.1 .Môi trường pháp lý
4.3.2.Đối với Tổng cục công nghiệp quốc phòng
4.3. Kiến nghị
4.3.2.Đối với Tổng cục công nghiệp quốc phòng
- Nâng cao chất lượng công tác thẩm định, phê duyệt dự án; Kế hoạch đấu thầu của dự án.
- Phân bổ kế hoạch vốn ngân sách đầu tư xây dựng hàng năm kịp thời cho các dự án đầu tư.
- Duy trì hệ thống thông tin, báo cáo về tình hình thực hiện các dự án đầu tư xây dựng trong phạm vi quản lý và niêm yết công khai trên website của Tổng cục.
Tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng học hỏi kinh nghiệm giữa các ban quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác thanh, kiểm tra tình hình thực hiện dự án đầu tư xây dựng để phát hiện những sai xót, vi phạm xử lý kịp thời.
KẾT LUẬN
Quản lý dự án đầu tư là một lĩnh vực quản lý phức tạp, rộng, gồm nhiều nội dung quản lý khác nhau, quá trình quản lý thường dài và có liên quan tới nhiều chủ thể khác nhau, như chủ đầu tư, nhà thầu, các cơ quan quản lý chuyên môn của Nhà nước.
Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn, tác giả đã tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ Hóa chất 15. Để đạt được mục tiêu này, tác giả đã hoàn thành những nghiên cứu sau đây:
- Đã nghiên cứu, hệ thống hóa, phân tích một số vấn đề lý luận cơ bản về dự án, quản lý dự án, quản lý dự án đầu tư. Chỉ ra được các đặc điểm đặc thù của dự án đầu tư xây dựng. Hệ thống và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Làm rõ các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng;
- Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ Hóa chất 15 trong thời gian qua về các mặt quản lý lựa chọn nhà thầu, quản lý tiến độ và quản lý chi phí của dự án. Chỉ ra những kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế trong quản lý dự án đầu tư xây dựng và tìm ra những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại đưa ra giải pháp khắc phục;
- Đã đề xuất được một số giải pháp có cơ sở khoa học, có tính hiệu quả và khả thi góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ Hóa chất 15
Qua luận văn này tác giả hy vọng rằng những giải pháp được đưa ra sớm được áp dụng không chỉ tại Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ Hóa chất 15, mà còn có thể là một sự lựa chọn giải pháp phù hợp cho các công ty khác trên phạm vi toàn quốc.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tổng kết công tác đầu tư xây dựng của Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 giai đoạn 2014-2016.
2. Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 giai đoạn 2014-2016.
3. Bộ xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 về hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
4. Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 22/2010/TT-BXD quy định về an toàn lao động trong thi công xây dựng công trình.
5. Bộ xây dựng (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 Quản lý chất lượng công trình.
6. Bộ xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng công trình xây dựng. 7. Chính Phủ (2004), Nghị định số 209/2004/NĐ-CP về quản lý chất lượng
công trình.
8. Chính Phủ (2008), Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/04/2008 về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng. 9. Chính Phủ (2009), Nghị định số 06/2009/NĐ-CP ngày 20/01/1995 quy định
chi tiết một số điều của Bộ luật Lao động về an toàn lao động, vệ sinh lao động, Bộ Lao động- Thương binh và Xã hội hướng dẫn công tác huấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động.
10.Chính Phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
11.Chính Phủ (2009), Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 9/8/2006 về việc quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Bảo vệ môi trường. 12.Chính Phủ (2009), Nghị định số 81/2006/NĐ-CP ngày 9/8/2006 về xử phạt
13.Chính Phủ (2009), Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 về sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
14.Chính Phủ (2009), Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 về hướng dẫn thi hành luật đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng.
15.Nguyễn Văn Đáng (2006), Giáo trình quản lý dự án xây dựng, NXB Thống kê Hà Nội.
16.Bùi Mạnh Hùng (2007), Giáo trình kinh tế xây dựng, Trường ĐH Kiến trúc. 17.Lê Thanh Hương (2005) “kinh nghiệm quốc tế về quản lý dự án”, luận văn
Thạc Sỹ.
18.Nguyễn Tiến Hưởng (2013), luận văn thạc sĩ “ Quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện Sinh Hồ - tỉnh Lai Châu”, trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội.
19. Phạm Quang Long (2014), Một số giải pháp hoàn thiện vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Quảng Bình, Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Huế. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
20.Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang (2007), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Thống kê Hà Nội.
21.Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình lập và quản lý dự án đầu tư, NXB Thống kê Hà Nội.
22.Quốc Hội khóa 11 (2003), Luật xây dựng số 16/2003/QH11, thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003.
23.Quốc Hội khóa 11 (2005), Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 được Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005.
24.Trần Văn Sơn (2014), Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản của ngân sách địa phương (Lấy ví dụ ở Nghệ An), Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
25.Huỳnh Thị Hồng Vân (2015), luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông bung 4”, trường Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng;
Website
1. www.Quanlyduan.vn 2. www.Giaxaydung.vn
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN DỰA ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15
Phiếu điều tra này là một phần trong đề tài nghiên cứu “Tăng cường quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH Một thành viên Điện cơ Hóa chất 15”. Kết quả điều tra sẽ chỉ sử dụng vì mục đích khoa học của đề tài nghiên cứu. Thông tin về người được xin ý kiến đánh giá sẽ được giữ kín và chỉ được công bố khi có sự đồng ý của người đó.
Phần I: Thông tin chung
Họ tên: ... Chức vụ: ... Địa điểm làm việc: ...
Phần II: Đánh giá về công tác quản lý rủi ro tín dụng
Ông/bà chọn điểm số bằng cách khoanh tròn vào các số từ 1 đến 5 theo quy ước sau:
Điểm 1 2 3 4 5
Ý nghĩa Hoàn toàn không đồng ý
Không đồng ý
Trung
TT Câu hỏi Điểm
1 2 3 4 5 I Lập dự án
1 Quy trình lập dự án được sắp xếp logic và hoàn chỉnh
2 Sự sắp xếp công việc trong các phòng ban trong quá trình lập dự án là hợp lý
3 Các bộ phận thực hiện công tác lập dự án làm việc hiệu quả và trách nhiệm
II Lựa chọn nhà thầu
1 Công tác lựa chọn nhà thầu có tính minh bạch, không thiên vị
2 Các phương pháp lựa chọn nhà thầu áp dụng đối với từng gói thầu là phù hợp 3 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu thực hiện
nghiệm túc
III Quản lý thi công
1 Hoạt động kiểm tra giám sát tiến độ thi công được thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ 2 Công tác giải phóng mặt bằng luôn được thực hiện đảm bảo yêu cầu của công trình 3 Phương thức kiểm tra đánh giá tiến độ thi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
công rõ ràng, hợp lý
4 Sự kết hợp giữa ban quản lý tư vấn và nhà thầu thi công là tốt
IV Quản lý chi phí đầu tư
1 Ngân sách thực hiện dự án được dự trù đầy đủ
TT Câu hỏi Điểm
1 2 3 4 5
2 Quy trình tạm ứng thanh toán chặt chẽ nhưng vẫn đảm bảo tính linh động
3 Sự phân bổ ngân sách cho từng dự án cho từng giai đoạn là hợp lý
4
Quy trình kiểm tra, kiểm soát chi cho từng dự án được cán bộ quản lý tuân thủ nghiêm ngặt
V Các yếu tố ảnh hường
1 Năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ quản lý dự án
1.1 Chất lượng cán bộ QLDA hiện nay là cao 1.2 Cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong hoạt
động QLDA
1.3 Kiến thức chuyên môn QLDA của cán bộ là tốt
1.4 Cán bộ quản lý có kỹ năng sắp xếp, thực hiện công việc tốt
1.5 Cán bộ quản lý có trách nhiệm, tinh thần đạo đức tốt
1.6 Cán bộ thể hiện sự công bằng, liêm chính trong công tác QLDA
2 Thông tin tài liệu thu thập
2.1 Nguồn thông tin sử dụng trong quá trình quản lý dự án có độ tin cậy cao
2.2 Cán bộ quản lý thể hiện sự chủ động trong việc thu thập, xử lý thông tin của dự án
TT Câu hỏi Điểm
1 2 3 4 5
2.3
Cán bộ quản lý thực hiện đầy đủ quy trình, thủ tục thu nhận, lưu trữ hồ sơ, chứng từ liên quan đến dự án từ các nhà thầu, tư vấn giám sát và nhà cung cấp
2.4 Khả năng sắp xếp, lưu trữ thông tin của cán bộ quản lý dự án là khoa học, gọn gàng
3 Hệ thống trang thiết bị
3.1 Các thiết bị văn phòng, tủ hồ sơ phục vụ công việc của cán bộ là đầy đủ
3.2 Văn phòng làm việc của cán bộ có đầy đủ tiện nghi
3.3 Hệ thống máy tính và kết nối mạng là hiện đại và làm việc ổn định (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.4
Phương tiện và các hỗ trợ cho hoạt động công tác tại các dự án của cán bộ là đầy đủ và hợp lý
4 Công tác tổ chức QLDA
4.1 Cơ cấu tổ chức có sự phù hợp về số lượng và chất lượng cán bộ QLDA
4.2 Quy trình dự án đang được áp dụng hiện nay là khoa học, hợp lý
4.3
Sự sắp xếp công việc cho từng cán bộ QLDA hiện nay là phù hợp với năng lực và kỹ năng của cán bộ
4.4 Có sự gắn kết và phối hợp tốt giữa các cán bộ quản lý dự án với nhau trong công việc
TT Câu hỏi Điểm
1 2 3 4 5
4.5
Sự phân công, công việc là rõ ràng chi tiết về nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của từng cán bộ
4.6
Công tác kiểm tra, giám sát công việc của cán bộ quản lý được thực hiện liên tục và hiệu quả
5 Thời gian và chi phí của dự án
5.1
Đối với các dự án chậm tiến độ là do nguyên nhân từ các nhà thầu. Cán bộ quản lý có những biện pháp hợp lý để nhắc nhở, xử lý các nhà thầu vi phạm.
5.2
Nguồn kinh phí thực hiện dự án được chuẩn bị tốt, không để xảy ra tình trạng thiếu vốn cho hoạt động triển khai dự án.
5.3
Trường hợp các dự án chậm tiến độ do các nguyên nhân khách quan, cán bộ quản lý có những giải pháp hữu ích nhằm cải thiện tình hình
5.4
Cán bộ quản lý có khả năng lập kế hoạch về nguồn vốn cho các dự án trong từng giai đoạn một cách hợp lý
Anh (chị) có ý kiến gì khác để tăng cường công tác quản lý dự án tại công ty? ... ... ...
... ...