CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Trƣờng Cao đẳng Kinh tế-Kỹ
3.2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực
Qua ý kiến nhận xét của cán bộ chủ chốt và phòng tổ chức, cán bộ Nhà trƣờng đều xác định rằng công tác tuyển dụng và điều động cán bộ là việc làm thƣờng xuyên và rất quan trọng nhằm tăng cƣờng cho đội ngũ đảm bảo đủ về số lƣợng, có cơ cấu hợp lý đồng thời tạo động lực kích thích tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ CBGV, là điều kiện để duy trì có chất lƣợng và hiệu quả sự nghiệp đào tạo của nhà trƣờng.
Hàng năm, trên cơ sở căn cứ vào kết quả quy hoạch của Nhà trƣờng, sau khi cân đối về nhu cầu số lƣợng và chất lƣợng đội ngũ giáo viên, Nhà trƣờng lập kế hoạch phát triển NL để tham mƣu cho Bộ Công Thƣơng thành lập kế hoạch tuyển dụng cán bộ, GV cho Trƣờng. Khi đã có kế hoạch báo cáo lên Bộ, đồng thời thông báo rộng rãi công khai trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, trang thông tin điện tử của trƣờng và niêm yết công khai tại trụ sở làm việc về số lƣợng, đối tƣợng, tiêu chuẩn, các tiêu chí cũng nhƣ quy trình tuyển dụng. Sau khi tiến hành thời thông báo rộng rãi công khai trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng về nhu cầu tuyển dụng, Nhà trƣờng sẽ thành lập Ban chỉ đạo do Hiệu trƣởng làm trƣởng ban. Quy trình và trình tự, thủ tục tuyển dụng của Nhà trƣờng đƣợc thực hiện một cách rất chặt chẽ theo Nghị định số 29 của Chính phủ về tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức.
Có thể thấy trong bối cảnh chung khó khăn về cơ chế chính sách nhƣng Trƣờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Công thƣơng đã vận dụng khéo léo để tuyển dụng và đảm bảo các quy định liên quan. Cụ thể:
- Bổ sung một số GV theo yêu cầu của Nhà trƣờng.
- Đối tƣợng tham gia ứng tuyển không giới hạn là ngƣời địa phƣơng.
- Tăng cƣờng các kênh tuyển dụng, và đặc biệt Nhà trƣờng đã chú ý thu hút những cán bộ có trình độ từ các đơn vị sự nghiệp khác (thuyên chuyển).
- Thuyên chuyển theo hình thức đặc thù. Đối với những cán bộ xin chuyển về làm giảng viên, có trình độ thạc sĩ đúng chuyên ngành, Trƣờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Công thƣơng chủ động đánh giá và xin cơ chế tiếp nhận đặc thù từng trƣờng hợp.
- Ban hành Quy chế kiêm nhiệm để bổ sung số cán bộ giảng dạy có kinh nghiệm thực tiễn, lấp đầy những môn học còn thiếu nhân sự.
Mặc dù có sự cố gắng nhƣng nếu không đƣợc tháo gỡ cơ chế thì Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Công thƣơng sẽ gặp những thách thức, khó khăn sau:
- Số chỉ tiêu biên chế đƣợc duyệt hạn chế, không đủ đáp ứng nhu cầu chiến lƣợc. Bên cạnh một số thách thức trên, công tác tuyển dụng cũng cần khắc phục điểm yếu sau:
- Công tác này thƣờng kéo dài thời gian, còn phụ thuộc vào các cơ quan quản lý các cấp.
- Số lƣợng tuyển dụng còn chƣa đƣợc đầy đủ theo chiến lƣợc. - Chƣa hợp lý về cơ cấu.
- Nhà trƣờng chƣa có một quy định nội bộ cụ thể nào về xét tuyển GV, viên chức và hợp đồng lao động, do đó trong những năm qua có những giai đoạn chƣa đặt ra đƣợc những tiêu chí cụ thể, rõ ràng trong việc tuyển dụng.