Các công cụ tạo động lực lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức tại Chi cục thuế Phủ Lý (Trang 33 - 34)

1.2.1.2 .Vai trò của cán bộ, công chức trong quản lý nhà nước

1.2.2.3. Các công cụ tạo động lực lao động

Bản thân công việc.Công việc ảnh hƣởng đến động lực thông qua vai trò và

ý nghĩa của công việc, tính phức tạp, khả năng tiêu chuẩn hoá, tính độc lập, tính lặp lại...Do đó để tạo động lực cho ngƣời lao động thì tổ chức sử dụng lao động và ngƣời quản lý trực tiếp cần quan tâm tới thiết kế công việc, thƣờng xuyên làm mới, làm giàu thêm những phần việc của từng nhân viên. Cần làm cho công việc giảm tính nhàm chán, tăng dần số lƣợng và độ phức tạp, tăng dần tính độc lập và sáng tạo. Niềm yêu thích công việc và sự say mê khi đƣợc làm việc chính là động lực mạnh mẽ nhất giúp mỗi ngƣời luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ và đạt đƣợc những thành công trong sự nghiệp.

Chính sách đãi ngộ về vật chất. Đảm bảo các chế độ tiền lƣơng, phụ cấp, điều kiện và phƣơng tiện làm việc, nhà ở, ...đối với ngƣời lao động. Tiền lƣơng phải thật sự trở thành bộ phận cơ bản trong thu nhập. Tiền lƣơng phải đủ đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động. Tiền lƣơng là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích ngƣời lao động ở một nƣớc đang phát triển nhƣ Việt Nam làm việc với năng suất và hiệu quả.

Chính sách đãi ngộ về tinh thần. Ngoài những vấn đề nêu trên còn phải kể

đến việc tạo động lực cho ngƣời lao động về mặt tinh thần. Đây là một việc làm có ý nghĩa to lớn trong việc tạo động lực cho ngƣời lao động. Đó là việc trọng dụng nhân tài, tạo điều kiện để ngƣời có đức, có tài phát triển và phát huy hết khả năng để đạt đƣợc mục tiêu cả nhân và góp phần để tổ chức hoàn hành mục tiêu chung. Cần có biện pháp để khuyến khích ngƣời lao động nâng cao nhiệt tình, yêu nghề, say mê công tác, tự rèn luyện nâng cao trình độ các mặt, giữ gìn phẩm chất đạo đức... Khen thƣởng kịp thời những nhân viên có thành tích xuất sắc trong công tác, trong nghiên cứu khoa học...Hoàn thiện công tác tổ chức ở đơn vị, tạo bầu không khí dân chủ, tôn trọng, tin tƣởng, tƣơng trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong tập thể. Từ đó, tạo môi trƣờng thoải mái trong công việc, giảm mức độ căng thẳng trong công việc hàng ngày.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức tại Chi cục thuế Phủ Lý (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)