2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
Trong luận văn phương pháp thống kê mô tả được dùng để mô tả thực trạng tình hình công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc; hệ thống hoá bằng các bảng biểu thống kê, tính các chỉ tiêu tổng hợp về số tuyệt đối, tương đối, số bình quân, kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc để có những nhận xét, đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian qua, có hướng khắc phục những hạn chế và đề xuất các giải pháp thiết thực cụ thể
nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới.
2.3.2. Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh được sử dụng trong luận văn để đánh giá sự biến động các chỉ tiêu trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018. Các chỉ tiêu được đưa vào nghiên cứu trong luận văn bao gồm: hoạch định nguồn nhân sự của công ty được thực hiện như thế nào? Số lượng nhân sự được tuyển dụng hàng năm? Công tác đào tạo được thực hiện ra sao?... theo các năm 2016, 2017, 2018; và một số chỉ tiêu so sánh khác,... so sánh thông tin từ các nguồn khác nhau ở các thời điểm khác nhau, chỉ ra các mặt ổn định hay không ổn định, phát triển hay không phát triển, hiệu quả hay không hiệu quả trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc để tìm ra giải pháp tối ưu.
2.3.3. Phương pháp phân tích tổng hợp
Qua việc sử dụng các chỉ số trong báo cáo thống kê liên quan đến công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc để phân tích, đánh giá mức độ tăng, giảm số lượng nhân sự của công ty theo từng năm có phù hợp với điều kiện và đặc điểm của công ty; đánh giá những chỉ tiêu đạt được, những chỉ tiêu chưa đạt được và nguyên nhân để đưa ra một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới.
Chương 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BIA SÀI GÒN MIỀN BẮC