Đánh giá của cán bộ, nhân viên về công tác tuyển dụng lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty bia sài gòn miền bắc​ (Trang 69 - 70)

TT Nhân tố Mẫu GTTB Đánh giá

1 Việc Tuyển dụng bài bản và có chất

lượng 150 2.65 Trung bình

2 Đơn vị thường có bảng dự báo những nhu

cầu của mình về nhân lực 150 3.55 Khá

3

Các tiêu chí tuyển dụng các ứng viên được thiết lập rõ ràng trước khi tuyển dụng

150 3.60 Khá

4

Cấp trên trực tiếp của nhân viên tương lai tham gia vào tuyển dụng và có quyền phủ quyết về sự lựa chọn cuối cùng

150 3.40 Khá

5 Thông tin tuyển dụng được công bố rộng

rãi 150 3.42 Khá

Hình 3.2: Biểu đồ kết quả đánh giá cán bộ, nhân viên về công tác tuyển dụng lao động của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả

Bảng số liệu cho thấy, cán bộ, nhân viên của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đánh giá các yếu tố của công tác tuyển dụng với giá trị trung bình từ 2.65 đến 3.60. Nhìn chung, công tác tuyển dụng của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc ở mức độ khá. Việc tuyển dụng được minh bạch công khai trên các phương tiện truyền thông. Quy trình tuyển dụng được công bố rõ ràng và đơn vị luôn quan tâm đến việc theo dõi, đào tạo nhân viên mới được tuyển.

3.2.4. Thực trạng công tác đào tạo, phát triển

Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ và nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty lập kế hoạch đào tạo nhân lực cho năm sau, bao gồm: kế hoạch bồi dưỡng đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn, dài hạn, bồi dưỡng nâng bậc nhằm bổ sung kiến thức ngành nghề, cập nhật kiến thức mới, nâng cao trình độ theo yêu cầu công tác cho cán bộ công nhân viên, nâng cao năng lực để bắt kịp với nhu cầu phát triển của Công ty.

Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc tổ chức các khóa đào tạo bằng kinh phí đào tạo của Tổng Công ty Bia Sài Gòn, bám sát vào kế hoạch đào tạo đã được cơ quan chủ quản cấp trên phê duyệt. Các khóa đào tạo dài hạn ngoài kế hoạch, đào tạo theo chủ trương của cấp trên phải được cơ quan chủ quản cấp trên phê duyệt trước khi thực hiện. Đối với hình thức đào tạo tại chỗ, trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty có quyền quyết định và tổ chức thực hiện nhằm đáp ứng thực tế yêu cầu của đơn vị. Có 02 hình thức đào tạo:

+ Trong nước: Đào tạo bậc sau đại học, đại học đào tạo theo yêu cầu của ngành với các hình thức đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn khác.

+ Ngoài nước: Đào tạo bậc sau đại học, đại học và các hình thức thăm quan học tập khác.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty bia sài gòn miền bắc​ (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)