Khảo sát cán bộ, nhân viên về những phúc lợi đáng được hưởng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty bia sài gòn miền bắc​ (Trang 80 - 83)

TT Nhân tố Mẫu Số lượng Tỷ lệ (%)

1 Trợ cấp nhà ở 150 18 12.0

2 Trợ cấp đi lại/Chi phí xăng dầu 150 130 86.7

3 Kiểm tra sức khỏe 150 150 100.0

4 Căng - tin/Bữa ăn được cung cấp 150 150 100.0 5 Các chương trình hỗ trợ nhân viên 150 125 83.3

6 Chế độ thưởng cho thành tích 150 141 94.0

7 Thưởng các dịp lễ 150 150 100.0

8 Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển

trình độ học vấn của nhân viên 150 138 92.0

9 Khác 150 4 2.7

Khảo sát cho thấy (bảng 3.14), 100% người điều tra đều muốn được hưởng các phúc lợi về kiểm tra sức khỏe, về ăn trưa tại Công ty và thưởng các dịp lễ. Ngoài ra cũng rất nhiều cán bộ, nhân viên quan tâm đến các phúc lợi như hỗ trợ đi lại, xăng dầu, hỗ trợ phát triển trình độ học vấn, và thưởng thành tích.

Bảng 3.15: Khảo sát cán bộ, nhân viên về những phúc lợi của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần cải thiện

TT Nhân tố Mẫu Số lượng Tỷ lệ (%)

1 Căng - tin/Bữa ăn được cung cấp 150 37 24.7

2 Ngày nghỉ hàng năm 150 246 164.0

3 Nghỉ phép có lương 150 150 100.0

4 Nghỉ bệnh 150 138 92.0

5 Ngày nghỉ cho các chương trình huấn

luyện và đào tạo 150 124 82.7

6 Các chương trình hỗ trợ nhân viên. Ví dụ:

Chương trình cho nhân viên vay vốn ... 150 148 98.7 7 Chế độ thưởng cho thành tích 150 150 100.0

8 Thưởng các dịp lễ 150 150 100.0

9 Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển

trình độ học vấn của nhân viên 150 132 88.0

10 Khác 150 8 5.3

Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả

Bảng số liệu 3.15 cho thấy Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần cải thiện một số chính sách phúc lợi như: Nghỉ phép năm (có 54.7% người lựa chọn), nghỉ phép có lương, chế độ thưởng cho thành tích, thưởng các dịp lễ có 100% người lựa chọn, nghỉ bệnh, nghỉ cho đào tạo, các chương trình hỗ trợ cho nhân viên, hỗ trợ học vấn…

3.2.6. Thực trạng công tác quan hệ lao động

3.2.6.1. Công tác đánh giá thành tích của cá nhân và của tập thể

Việc đánh giá thành tích các đơn vị trong toàn Công ty được thực hiện thông qua hình thức “chấm điểm thi đua” cho từng nhiệm vụ, công việc mà các đơn vị được giao với thời gian định kỳ theo quý, 6 tháng và năm.

Các đơn vị cấp trên chấm điểm các đơn vị cấp dưới qua nhận xét về các mặt hoạt động, tiến độ và kết quả thực hiện công việc. Các đơn vị ngang cấp có ý kiến đánh giá, nhận xét chéo lẫn nhau. Các điểm số và ý kiến đánh giá, nhận xét chéo được tập hợp về Văn phòng của Công ty để xem xét lại mức độ hợp lý, chính xác trước khi báo cáo hội đồng thi đua cấp Công ty quyết định. Các đơn vị có thành tích cao sẽ được biểu dương khen thưởng theo quy định của cấp trên và của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc, còn các đơn vị yếu kém sẽ bị trừ điểm thi đua của đơn vị và giải trình về những mặt không hoàn thành nhiệm vụ đồng thời nêu ra những phương hướng khắc phục, giải quyết trong những năm tiếp theo.

Đối với công tác đánh giá nhân viên thì Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc chỉ tiến hành đánh giá vào 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm qua hình thức bình bầu tại các ban, đơn vị. Việc phân loại này còn mang tính hình thức, bình quân, chỉ tiến hành một cách chung chung thông qua khối lượng thực hiện công việc được giao.

Ngoài ra hàng năm, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đều tổ chức lấy ý kiến đánh giá của cán bộ công nhân viên đối với các cấp lãnh đạo trước khi tiến hành đại hội công nhân viên chức. Đây là cơ sở để Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đánh giá lại cán bộ quản lý và hoạch định đề bạt cán bộ cũng như xem xét tư cách từng đảng viên trong cấp uỷ đảng các cấp.

Công tác đánh giá thành tích tập thể tương đối bài bản, tuy nhiên việc đánh giá thành tích cá nhân chưa được Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc chú trọng nhiều, vẫn còn mang tính hình thức. Do đó không những chưa khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn mà còn là sự không công bằng trong Công ty. Do vậy, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc nên xây dựng cách đánh giá thành tích công tác của từng cá nhân nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty bia sài gòn miền bắc​ (Trang 80 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)