gian tới
4.1.1. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nhân sự của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới
- Thứ nhất, bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, đội ngũ cán bộ, nhân viên có tay nghề cao, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ quản lý có trình độ cao đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của nhiệm vụ.
- Thứ hai, thu hút và tuyển chọn lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao. - Thứ ba, sử dụng có hiệu quả nhân sự nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Người lao động được quan tâm, tạo điều kiện tối đa về cơ sở vật chất, trang bị dụng cụ, bảo hộ lao động để yên tâm làm việc, trung thành và tâm huyết với công ty.
- Thứ tư, cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tăng cường thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quản sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thứ năm, đào tạo và phát triển nhân sự có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trương của Nhà nước.
4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới thời gian tới
- Một là, tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của công ty, có tốc độ
tăng trưởng nhanh và tính cạnh tranh cao. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất cấp trên giao, tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông theo chiến lược đã đề ra đến năm 2030.
- Hai là, chuẩn bị đầy đủ nhân sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Ba là, tăng cường công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh. - Bốn là, không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của