3.3. Đánh giá chung tình trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
Bất kỳ một công ty nào, một doanh nghiệp nào trong quá trình quản lý nhân sự cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót hoặc sai lầm. Và công ty Bia Sài Gòn miền Bắc dù đã có những cố gắng và nỗ lực rất lớn trong việc cải
cách quy trình quản lý nhân sự và thực hiện nhiều đổi mới nhưng vẫn còn một vài những hạn chế, thiếu sót. Cụ thể như sau:
- Một là, việc phân tích công việc chưa thực sự được coi trọng, chưa mang tính chuyên sâu, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách khoa học. Bởi vì, phân tích công việc là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự nên nếu công tác này chưa được thực hiện tốt ở trong công ty thì sẽ ảnh hưởng đến các công tác khác.
- Hai là, việc nghiên cứu, phân tích công việc chỉ mới dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích. Điều này làm ảnh hưởng không nhỏ tới việc đánh giá chất lượng công việc, từ đó dẫn đến tình trạng một số cán bộ trong đơn vị có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.
- Ba là, do công tác phân tích công việc chưa được thực hiện tốtdẫn tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo, bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
- Bốn là, việc thực hiện đánh giá sau đào tạo còn xem nhẹ nên chưa rút ra được bài học kinh nghiệm cho các đợt đào tạo tiếp theo và cũng chưa phát huy được hết những điểm tích cực của đợt đào tạo trước.
- Năm là, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên tại đơn vị mặc dù đã được lãnh đạo coi trọng nhưng việc phân bổ tiền thưởng lại chưa thực sự hợp lý và phù hợp với kết quả làm việc của một số người lao động, dẫn đến sự bất bình trong một phần nhỏ cán bộ.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BIA SÀI GÒN MIỀN BẮC