3.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
3.2.5. Thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ
- Chính sách phân phối quỹ lương:
Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định của Nhà nước, Bộ Lao động thương binh xã hội, đồng thời thông qua đại hội công nhân viên chức của Công ty.
Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc quyết định quỹ lương dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, căn cứ vào năng suất chất lượng, hiệu quả của công việc và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Những người thực hiện công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, đóng góp
Hiện nay, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc áp dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động:
+ Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc, mức tiền lương trả cho người lao động không dưới mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
+ Đối với lao động hợp đồng không xác định thời hạn và hợp đồng có thời hạn xác định, mức tiền lương trả cho người lao động (cấp bậc) không thấp hơn mức lương bình quân cấp bậc theo năng suất, chất lượng công việc của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Số liệu ở bảng 3.12 cho thấy mức thu nhập của CBNV qua các năm tăng đều và tương đối ổn định, phù hợp với nhu cầu đời sống ngày càng tăng.
Bảng 3.12: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tổng số lao động bình quân
năm người 747 748 752
Thu nhập bình quân đồng/người/ triệu tháng
10,6 10,8 11,2
Nguồn: Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
- Phương pháp phân phối quỹ lương theo kế hoạch
Quỹ lương hàng năm của Công ty được phân phối như sau:
+ Trích 5% để lập quỹ lương dự phòng, nhằm dự phòng cho việc biến động sản xuất kinh doanh.
+ Trích 3% để lập quỹ khen thưởng, hàng quý thưởng cho các tập thể có năng suất chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Trích 2% để lập quỹ khuyến khích, thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi. Khuyến khích người lao động có sáng kiến đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Quỹ lương còn lại sẽ được phân phối cho tập thể và cá nhân
Sau khi Tổng Công ty Bia Sài Gòn giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và giao quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá sản phẩm. Trên cơ sở đó Công ty sẽ giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và quỹ tiền lương kế hoạch cho các đơn vị theo chỉ tiêu như doanh thu, sản lượng và chất lượng sản phẩm …
Căn cứ vào quỹ lương được giao, các đơn vị, bộ phận phân phối quỹ lương tiến hành phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Bia Sài Gòn. Tiêu chuẩn xét thưởng cứ 1 năm 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty (do hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty xét).
Ngoài việc khen thưởng thường xuyên theo quy định, Tổng Giám đốc Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc có thể thưởng đột xuất cho các trường hợp sau:
+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
+ Đề ra các giải pháp, các chương trình phát triển lâu dài và bền vững cho Công ty.
+ Phát hiện các vụ ăn cắp, lãng phí, làm lộ bí mật, gây thất thoát cho Công ty.
Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Nhà nước, của ngành và quy chế khen thưởng của Tổng Công ty Bia Sài Gòn. Các khoản thưởng của Công ty đều dựa vào hệ số mức độ phức tạp công việc. Ngoài ra Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trích 2% quỹ lương để khuyến khích, thu hút lao động có kỹ thuật cao, làm việc hiệu quả. Khuyến khích lao động phát huy hết năng lực của mình, có sáng kiến, cải tiến trong lĩnh vực kỹ thuật, quản lý. Các trường hợp vi phạm kỷ luật đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc.
Sáu tháng đầu năm và cuối năm, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc có những khoản thưởng thi đua qua việc đánh giá thành tích nhân viên bằng cách bình bầu và phân loại công theo thang A-B-C, tuy nhiên mức thưởng này thấp.
Nhìn chung Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đã xây dựng quy chế về phân chia quỹ lương, quỹ thưởng khá chi tiết và chặt chẽ cho từng loại đối tượng, cho từng đơn vị đảm bảo tính công bằng, công khai, tránh tình trạng bình quân. Những người lao động giỏi, cống hiến nhiều sẽ có hệ số mức độ phức tạp công việc cao hơn so với những người lao động bình thường. Với một hệ thống lương thưởng như vậy đã khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành công việc và là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc, giữ chân những nhân viên giỏi.
Trong những kỳ lên lương đều xem xét, đánh giá những cá nhân có thành tích suất xắc trong công tác chuyên môn, đạt các giải thưởng cao trong các cuộc thi về chuyên môn do Bộ Công thương, các bộ ban ngành, địa phương,… tổ chức để có thể xét tuyển lên lương trước thời hạn theo quy định của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc, của Bộ Công thương là nguồn động viên to lớn cho cán bộ công nhân viên hoàn thành công việc được giao. Ngoài các khoản thu nhập từ lương, cán bộ công nhân viên trong Công ty còn có các khoản thưởng vào các ngày lễ trong năm, thưởng hoàn thành kế hoạch quý, năm, thưởng sáng kiến và thưởng tổng kết năm. Ngoài ra, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích theo các quy định trong thỏa ước lao động tập thể. Đây là nguồn động viên tinh thần làm việc đối với cán bộ công nhân viên của Công ty.
Bảng 3.13: Đánh giá của cán bộ, nhân viên về lương thưởng và phúc lợi
TT Nhân tố Mẫu GTTB Đánh giá
1 Theo bạn mức lương hiện tại của bạn có hấp
dẫn và mang tính cạnh tranh 150 3.06 Trung bình 2
Bạn hài lòng với chính sách tăng lương và các
phúc lợi khác
150 3.35 Trung bình
3
Nếu có người đề nghị với Anh/Chị một công việc tương tự ở chỗ khác, khả năng từ chối lời mời là?
150 2.65 Trung bình
Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả
Cán bộ, nhân viên, và công nhân của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đánh giá các thang số của biến lương thưởng, phúc lợi ở mức độ trung bình (Bảng 2.13) do Tổng Công ty chưa có các chính sách hỗ trợ về lương cũng như trợ cấp để có thể khuyến khích và tăng động lực cho người lao động.
Tác giả đã tiến hành khảo sát cán bộ nhân viên của Công ty về chế độ phúc lợi đáng được hưởng, cũng như các phúc lợi mà đơn vị cần cải thiện, qua bảng số liệu sau:
Bảng 3.14: Khảo sát cán bộ, nhân viên về những phúc lợi đáng được hưởng
TT Nhân tố Mẫu Số lượng Tỷ lệ (%)
1 Trợ cấp nhà ở 150 18 12.0
2 Trợ cấp đi lại/Chi phí xăng dầu 150 130 86.7
3 Kiểm tra sức khỏe 150 150 100.0
4 Căng - tin/Bữa ăn được cung cấp 150 150 100.0 5 Các chương trình hỗ trợ nhân viên 150 125 83.3
6 Chế độ thưởng cho thành tích 150 141 94.0
7 Thưởng các dịp lễ 150 150 100.0
8 Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển
trình độ học vấn của nhân viên 150 138 92.0
9 Khác 150 4 2.7
Khảo sát cho thấy (bảng 3.14), 100% người điều tra đều muốn được hưởng các phúc lợi về kiểm tra sức khỏe, về ăn trưa tại Công ty và thưởng các dịp lễ. Ngoài ra cũng rất nhiều cán bộ, nhân viên quan tâm đến các phúc lợi như hỗ trợ đi lại, xăng dầu, hỗ trợ phát triển trình độ học vấn, và thưởng thành tích.
Bảng 3.15: Khảo sát cán bộ, nhân viên về những phúc lợi của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần cải thiện
TT Nhân tố Mẫu Số lượng Tỷ lệ (%)
1 Căng - tin/Bữa ăn được cung cấp 150 37 24.7
2 Ngày nghỉ hàng năm 150 246 164.0
3 Nghỉ phép có lương 150 150 100.0
4 Nghỉ bệnh 150 138 92.0
5 Ngày nghỉ cho các chương trình huấn
luyện và đào tạo 150 124 82.7
6 Các chương trình hỗ trợ nhân viên. Ví dụ:
Chương trình cho nhân viên vay vốn ... 150 148 98.7 7 Chế độ thưởng cho thành tích 150 150 100.0
8 Thưởng các dịp lễ 150 150 100.0
9 Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển
trình độ học vấn của nhân viên 150 132 88.0
10 Khác 150 8 5.3
Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả
Bảng số liệu 3.15 cho thấy Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần cải thiện một số chính sách phúc lợi như: Nghỉ phép năm (có 54.7% người lựa chọn), nghỉ phép có lương, chế độ thưởng cho thành tích, thưởng các dịp lễ có 100% người lựa chọn, nghỉ bệnh, nghỉ cho đào tạo, các chương trình hỗ trợ cho nhân viên, hỗ trợ học vấn…